4.3.績(jī)效考核及反饋
4.3.1.績(jī)效評(píng)估及反饋過(guò)程圖
4.3.2.高層述職評(píng)審程序及模板（研發(fā)副總的述職）
4.3.3.PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）績(jī)效評(píng)估程序及模板
4.3.4.員工績(jī)效評(píng)估程序及模板
4.3.5.績(jī)效考核的信息來(lái)源
4.3.6.績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)分和分級(jí)
4.3.7.矩陣關(guān)系下員工的績(jī)效考核計(jì)算方法（案例）
4.3.8.團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成績(jī)與員工個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)系（案例）
4.3.9.績(jī)效考核等級(jí)比例分配、強(qiáng)制分布和末位淘汰（案例）
4.3.10.績(jī)效診斷箱（模板）
4.3.11.績(jī)效反饋流程
4.3.11.1.第一次溝通要點(diǎn)
4.3.11.2.第二次溝通要點(diǎn)
4.3.11.3.溝通中的（Do’s）
4.3.11.4.溝通中的（Dont’s）
4.3.12.績(jī)效考評(píng)存在的主要誤區(qū)
4.3.12.1.什么是公正公平（案例講解）
4.3.12.2.什么是相對(duì)考評(píng)（案例講解）
4.3.12.3.量化、定性和客觀的關(guān)系
4.3.13.案例分析：GE、HW公司強(qiáng)制分布和末位淘汰
4.3.14.角色扮演：績(jī)效面談模擬
5.研發(fā)的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)整體薪酬的設(shè)計(jì)方法，了解研發(fā)工程師的需求因素，區(qū)別保健因素和激勵(lì)因素，了解多種激勵(lì)手段如何運(yùn)用（工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、非物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)、價(jià)值觀等）。
5.1.什么是整體報(bào)酬概念
5.1.1.什么驅(qū)動(dòng)因素能吸引員工加入公司？
5.1.2.什么驅(qū)動(dòng)因素能讓員工留在公司？
5.1.3.什么驅(qū)動(dòng)因素能提高員工的敬業(yè)度？
5.1.4.案例：華為的獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制
5.1.5.案例：某行業(yè)領(lǐng)先自動(dòng)化公司研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.2.需求動(dòng)機(jī)理論
5.3.績(jī)效考核結(jié)果與物質(zhì)回報(bào)的關(guān)系
5.3.1.研發(fā)人員薪酬中固定工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的比例
5.3.2.項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng)的比較
5.3.3.年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法
5.4.研發(fā)工程師職業(yè)生涯規(guī)劃
5.4.1.技術(shù)等級(jí)建立方法（案例+模板）
5.4.2.不同績(jī)效員工的職業(yè)發(fā)展方式
5.5.GE的活力曲線（案例）
5.5.1.GE的獎(jiǎng)懲及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
5.6.四種成本低及有效的激勵(lì)手段簡(jiǎn)介
5.7.討論和總結(jié)：績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用應(yīng)當(dāng)是績(jī)效管理過(guò)程“最輕松”的環(huán)節(jié)
6.如何有效實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理體系？
6.1.研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀
6.1.1.起步型小企業(yè)
6.1.2.成長(zhǎng)型企業(yè)
6.1.3.中型企業(yè)
6.1.4.大型企業(yè)
6.2.實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理體系的要點(diǎn)
6.2.1.戰(zhàn)略
6.2.2.組織
6.2.3.流程/制度
6.2.4.
項(xiàng)目管理
6.2.5.人力資源
6.2.6.建設(shè)IT系統(tǒng)，以提供檢查績(jī)效所需的信息
6.3.研發(fā)績(jī)效變革管理示意圖
6.4.案例分析：BBK公司研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及解決辦法
6.5.學(xué)員常見(jiàn)問(wèn)題專題討論
6.5.1.沒(méi)有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系KRA/KPI，如何做績(jī)效管理？
6.5.2.績(jī)效管理實(shí)施前提條件：是否需要組織和流程清晰？
6.5.3.公司的績(jī)效管理制度非常糟糕，如何做績(jī)效管理？
6.5.4.周期很長(zhǎng)的項(xiàng)目如何考核？
6.5.5.員工之間的區(qū)分度多大才合適？
6.5.6.不同考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)加總的意義何在？
6.5.7.如何防止平均主義和輪流坐莊？
6.5.8.IT工具在績(jī)效管理中的應(yīng)用
6.5.9.如何通過(guò)績(jī)效考核留住公司骨干員工？
6.5.10.如何公平合理進(jìn)行報(bào)酬分配（項(xiàng)目組內(nèi)，部門之間）？
6.5.11.如何量化考核？
6.5.12.如何避免“有壓力，沒(méi)有動(dòng)力”？
6.5.13.如何避免實(shí)際工作和KPI發(fā)生偏離？
6.5.14.研發(fā)人員經(jīng)常在項(xiàng)目之間流動(dòng)，如何設(shè)定年度考核目標(biāo)？
講師資歷
牛清菲：資深講師 資深顧問(wèn)
北京理工大學(xué)電子學(xué)學(xué)士
北京師范大學(xué)
心理學(xué)碩士
?專業(yè)背景：19年來(lái)一直在高科技企業(yè)的研發(fā)管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域工作，曾任某著名大型高科技上市公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁，建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)研究院、博士后工作站、企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)。近8年來(lái)，任資深管理顧問(wèn)，常年與IBM咨詢公司、麥肯錫等公司合作，實(shí)際操作了近50余家大中型高科技企業(yè)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及推行，是實(shí)戰(zhàn)派的研發(fā)人力資源管理專家。
?咨詢背景：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃?xì)?、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一重工、麗珠集團(tuán)、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰、中軟、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、吉利集團(tuán)、BP阿莫科等等。