采購成本分析
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成本分析項目
成本分析是就供應(yīng)商提供之報價的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本之合理性。一般包括以下項目：
（1）直接及間接材料成本。
（2）工藝方法。
（3）所需設(shè)備、工具。
（4）直接及間接人工成本。
（5）制造費用或外包費用。
（6）營銷費用。
（7）稅金。
（8）供應(yīng)商行業(yè)利潤。
成本分析之運用
以下情形時，應(yīng)進(jìn)行成本分析：
（1）新材料無采購經(jīng)驗時。
（2）底價難以確認(rèn)時。
（3）無法確認(rèn)供應(yīng)商報價之合理性時。
（4）供應(yīng)商單一時。
（5）采購金額巨大時。
（6）為提高議價效率時。
成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有兩種：
（1）由供應(yīng)商提供。
（2）由采購部編制標(biāo)準(zhǔn)報價單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。
成本分析步驟
成本分析意在降低成本、價格，其步驟一般如下：
（1）確認(rèn)設(shè)計是否超過規(guī)格要求。
（2）檢討適用材料之特性與必要性。
（3）計算各方案之使用材料成本。
（4）提出改善建議并檢討。
（5）檢討加工方法、加工工程。
（6）選定最合適之設(shè)備、工具。
（7）作業(yè)條件的檢討。
（8）加工工時的評估。
（9）就制造費用、營銷費用、利潤空間進(jìn)行壓縮。
成本分析注意事項
（1）利用自己或他人之經(jīng)驗。
（2）應(yīng)用會計查核手段。
（3）利用技術(shù)分析方法。
（4）向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí)。
（5）建立成本計算經(jīng)驗公式。
（6）提高議價技巧。