杜邦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理高級實務(wù)
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課程收益：
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、規(guī)范安全生產(chǎn)行為的重要規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。其包含了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。
培訓(xùn)對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、
一線主管等。
課程大綱：
第一章、安全評估（Assessment）
一、管理評審——讓風(fēng)險現(xiàn)形
（一）、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
（二）、采集處理
（三）、危害辨識
（四）、缺陷審計
參閱：杜邦公司的風(fēng)險管理
二、崗位風(fēng)險——雇員是主體
（一）、 人為因素
（二）、 性向測驗
（三）、行為觀察
（四）、工作分析
參閱：杜邦安全主管必備技能
三、績效測量——風(fēng)險精確化
（一）、 方針目標(biāo)
（二）、關(guān)鍵指標(biāo)
（三）、 對話溝通
（四）、 測量報告
（五）、 反饋輔導(dǎo)
參閱：杜邦公司的安全績效測量
第二章、安全管理控制（Control）
一、資源支持——除風(fēng)險需利器
（一）、機(jī)構(gòu)資源
（二）、人力資源
（三）、 基礎(chǔ)設(shè)施
（四）、 工作環(huán)境
（五）、 責(zé)任描述
參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略
二、隱患治理——務(wù)求斬草除根
（一）、責(zé)任主導(dǎo)
（二）、 技措先行
（三）、 管理跟進(jìn)
（四）、 緊急響應(yīng)
參閱：杜邦企業(yè)的安全數(shù)字化
三、運(yùn)行控制——從可控到在控
（一）、 排除散亂
（二）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（三）、 全程在控
（四）、 自動執(zhí)行
參閱：豐田生產(chǎn)方式對安全的影響
第三章、管理比技術(shù)更重要
一、正面文化——用責(zé)任打造根本
（一）、價值觀念
（二）、儀式程序
（三）、 共享安全
（四）、訓(xùn)練輔導(dǎo)
參閱：風(fēng)靡世界安全管理界的零傷害
二、高層行動——按愿景作出決策
（一）、領(lǐng)導(dǎo)力量
（二）、認(rèn)知承諾
（三）、 展現(xiàn)行動
（四）、 安全推廣
參閱：杜邦無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)
三、建立基模——靠系統(tǒng)解決問題
（一）、系統(tǒng)防范
（二）、完全覆蓋
（三）、 變更管理
（四）、失誤鎖定
參閱：重大事故催生安全管理系統(tǒng)化
謝老師介紹
國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
精益生產(chǎn)與安全管理專家
謝老師以對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【職業(yè)經(jīng)歷】：
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；
3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；
4、謝老師曾在世界500強(qiáng)美國杜邦公司旗下從事了長達(dá)十幾年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
【授課風(fēng)格】:
1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運(yùn)用。
2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強(qiáng)。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
【部分服務(wù)客戶】：（安全管理類部分）
格蘭富水泵、 邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、 益利素勒、 箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù) 麥格昆磁（天津） 、博世（北京）、瀘天化、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、中石油油建、浙江新和成 、阿爾斯通（天津） 、北京奔馳、 川恒化工、必維國際（寧波）、先正達(dá)（南通） 、維益食品 、四川瑞能、伊萊克斯、 中船瓦錫蘭、巴賽爾（蘇州）、寧波三菱化學(xué) 、廈門立林、金象化工、恒安國際、 凡尼韋爾（無錫） 、 勁牌公司．．．