供應商的選擇評估與供應關系管理
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【課程背景】
在
供應商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的
采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。
【課程受益】
? 了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
? 明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；
? 掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
? 有效的篩選供應商并發(fā)現潛在的新供應商；
? 明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟
? 了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體
? 如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關系
? 如何做好供應商績效的持續(xù)改善
【培訓對象】供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、
采購人員等相關人士
【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
? 采購管理的發(fā)展
? 供應鏈管理的發(fā)展
? 供應鏈管理的相關概念及模型
? ERP與相關技術的發(fā)展過程
二、 采購的戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略的要素
? 組織的愿景、使命、目的及目標
? 采購必須支持組織戰(zhàn)略
? 采購職能的基本目標
? 采購的直接貢獻和間接貢獻
? 采購的商品戰(zhàn)略
? 供應商杠桿戰(zhàn)略
? 集中采購與分散采購
三、 供應市場分析
? 采購經理人指數PMI
? 采購市場中的一般經濟問題
? 采購市場中的經濟學術語和概念
? 市場化結構分析
? 供應商產品線分析比較
四、 供應商選擇
? 初步篩選
? 樣品或小批量測試
? 供應商問詢
? 現場評估
? 采購定價
? 合同建立和維護
五、 供應商評估
? 評估團隊的建立
? 評估表格的形式
? 現場評估的注意事項
? 質量文檔及流程的審核
? 供應商高層的戰(zhàn)略對話
? 成本組成分析
六、 供應商管理
? 供應商等級管理
? 平衡積分卡
? 采購訂單的加速和跟蹤
? 供應質量控制措施及糾錯流程
七、 供應商持續(xù)發(fā)展
? 基于時間的供應商關系管理
? 供應商伙伴關系及錯略聯(lián)盟
? 管理供應商關系
? 供應鏈沖突的解決
? 對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
? 供應商指導、獎勵和認可
八、 采購增值管理
? 供應環(huán)境的變化
? 采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調
? 全球化的供應鏈網絡設計
? 供應商協(xié)同的解決方案
? 跨部門流程的整合
? 信息系統(tǒng)支持
? 采購人員應該具備的硬實力和軟實力