采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價(jià)格分析? 價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)價(jià)格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。
學(xué)習(xí)各種價(jià)格降低，成本控制的方法。學(xué)會(huì)多維度的達(dá)成采購成本降低的各種方式。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
? 4種供應(yīng)商定價(jià)方法
? 3種價(jià)格分析工具
? 4種成本分析工具
? 成本降低的5種計(jì)算方式
? 成本回避的3種計(jì)算方式
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員等相關(guān)人士，
【課程大綱】
第一天 ：價(jià)格與成本分析
第一部分 概論
? 價(jià)格分析的概念
? 價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
第二部分 定價(jià)方法以及價(jià)格比較
? 供應(yīng)商定價(jià)的四種方法
? 影響價(jià)格的主要因素
? 價(jià)格比較的原則
? 價(jià)格比較
第三部分 三種價(jià)格分析工具
? 最低價(jià)格選擇分析
? 數(shù)量折扣分析
? 固定成本和可變成本分析
第四部分 成本分析概述
? 成本的六大分類
? 成本結(jié)構(gòu)明細(xì)
? 影響直接成本的主要因素
? 總成本（Total Cost）概念
第五部分 成本分析的工具
? 學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
? 損益平衡點(diǎn)（Break-Even Point）
? 生命期成本（Life Cycle Costing）
? 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
第二天 ： 成本降低
第六部分 成本降低的5種計(jì)算方式
? 成本降低工作5 須知
? 成本降低的5種計(jì)算方法
第七部分 成本回避
? 成本回避的定義
? 成本回避的3種計(jì)算方式
第八部分 成本降低的戰(zhàn)略
? 物料象限分析
? 不同象限的戰(zhàn)略
? 供應(yīng)商的觀點(diǎn)
? 成本降低機(jī)會(huì)分析
第九部分 成本降低的方法
? 價(jià)格與成本分析法
? ABC成本分類法
? 降低庫存
第十部分 其它間接降低成本的方法
? 全球化和國際化
? 談判
? 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
? 采購設(shè)計(jì)
? 標(biāo)準(zhǔn)化
? ESI早期供應(yīng)商介入
? 價(jià)值分析/
價(jià)值工程