人力資源經(jīng)理的項(xiàng)目管理
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【課程主旨】
項(xiàng)目管理是一套可以幫助提升每個項(xiàng)目的
執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行之有效的方法和工具。
就人力資源工作而言，每一次的培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實(shí)都可以歸結(jié)為一個個大大小小的人力資源項(xiàng)目。每一個
人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時(shí)也是HR項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。而每一個HR項(xiàng)目由于人力資源自身工作的特點(diǎn)，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測，質(zhì)量不易控制等這樣那樣的問題，這些都是導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目執(zhí)行力不高的重要因素。
在本次研討會上，梁光華先生將從項(xiàng)目管理的角度來幫助
人力資源管理者分析人力資源項(xiàng)目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助HR經(jīng)理學(xué)會用項(xiàng)目管理的方法梳理日常繁復(fù)的HR工作，化解在HR項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的一個又一個的問題，從而用項(xiàng)目管理的方法來進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的高效管理。
【培訓(xùn)收益】
提高培訓(xùn)經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識，使人力資源經(jīng)理能夠從項(xiàng)目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項(xiàng)目
用項(xiàng)目管理的思路和方法來解決培訓(xùn)項(xiàng)目中經(jīng)常碰到的問題
科學(xué)地、合理地對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
制訂完整的、切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（包括時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）
掌握培訓(xùn)項(xiàng)目中的溝通管理方法
制定有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和管理措施
構(gòu)建高效的培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力
【課程大綱】
1. 現(xiàn)代企業(yè)中HR項(xiàng)目及其特點(diǎn)分析
2. 引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項(xiàng)目運(yùn)作
3. 總結(jié)：HR項(xiàng)目操作的常見錯誤
4. 項(xiàng)目管理總體框架的快速概要性介紹
5. HR案例操作示例
5.1 項(xiàng)目啟動
5.2 項(xiàng)目核心計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
5.4 項(xiàng)目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 針對一個項(xiàng)目演練游戲的剖析
7. HR項(xiàng)目管理制度建設(shè)示例
8. HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動項(xiàng)目管理培訓(xùn)
9. 項(xiàng)目管理應(yīng)用總結(jié)