制造型企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃控制管理
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課程大綱：
1．銷(xiāo)售計(jì)劃與
生產(chǎn)計(jì)劃的核心認(rèn)識(shí)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的核心是什么，保障生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確的前提是什么
供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的控制要點(diǎn)在哪里
生產(chǎn)要素的控制與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)體系內(nèi)，與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)的上下游的因素
計(jì)劃專(zhuān)員或計(jì)劃工程師應(yīng)該具備的能力
2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的銷(xiāo)售計(jì)劃（預(yù)測(cè)≠計(jì)劃）
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源（滾動(dòng)預(yù)測(cè)與滾動(dòng)周期）
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)模式
----MTO
----MTS
滾動(dòng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么
銷(xiāo)售漏洞與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)蛻變?yōu)橛?jì)劃的時(shí)候應(yīng)該面臨數(shù)據(jù)過(guò)濾體系是什么
3．生產(chǎn)計(jì)劃的控制與生產(chǎn)資源的組織、配備
生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)前的物料管理體系的梳理
----條碼管理
----供應(yīng)商管控（最大產(chǎn)能與物流時(shí)間 ）
----
庫(kù)存控制（倉(cāng)庫(kù)的平面化管理）與周轉(zhuǎn)率
----備品備件的管理
----設(shè)備基荷
----
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本控制
生產(chǎn)計(jì)劃的誕生----關(guān)聯(lián)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)汲取與拆借
市場(chǎng)計(jì)劃變更與生產(chǎn)計(jì)劃變更
----如何利用生產(chǎn)計(jì)劃最小的變化來(lái)解決市場(chǎng)計(jì)劃最大的變化
----插單與突發(fā)訂單的應(yīng)對(duì)
生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，如何彌補(bǔ)信息系統(tǒng)的不足
4．
看板管理與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系----如何通過(guò)看板來(lái)彌補(bǔ)計(jì)劃的不足
什么是看板，看板得核心不是表達(dá)數(shù)據(jù)，而是在表達(dá)數(shù)據(jù)屬性的同時(shí)而傳遞數(shù)據(jù)，使計(jì)劃的功能得以計(jì)劃
生成數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)來(lái)源
看板拆借
----銷(xiāo)售看板（預(yù)測(cè)看板）
----倉(cāng)庫(kù)看板
----生產(chǎn)看板
----人力看板
看板傳遞應(yīng)該注意的問(wèn)題
看板系統(tǒng)及時(shí)更新與數(shù)據(jù)維護(hù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的幫助
事后，看板的數(shù)據(jù)沉淀與數(shù)據(jù)反饋
5．生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確對(duì)信息系統(tǒng)的要求
詳細(xì)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
模塊的功能（獨(dú)立但不孤立）
表格的完備性
高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
產(chǎn)能的判斷與數(shù)據(jù)傳遞
----產(chǎn)能數(shù)據(jù)的來(lái)源
----產(chǎn)能與數(shù)據(jù)與計(jì)劃的矛盾與處理,大與小的博弈(關(guān)注客戶(hù)的需求),瓶頸是什么
----產(chǎn)能的擴(kuò)大的瓶頸
數(shù)據(jù)的沉淀
數(shù)據(jù)比較
根據(jù)比較的規(guī)律來(lái)調(diào)整我們的計(jì)劃流程
計(jì)劃專(zhuān)員的作用
計(jì)劃的制定與執(zhí)行
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
過(guò)濾
資源配比
生產(chǎn)計(jì)劃或看板
數(shù)據(jù)看板
執(zhí)行、改善、沉淀、流程化