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          培訓(xùn)文章

          安全生產(chǎn)管理實務(wù)

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          課程背景:
          安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從車間抓起,切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。
          車間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于車間安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,車間是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強(qiáng)車間安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。   

          課程目標(biāo)
          1.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
          2.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
          3.掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。
          4.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗
          課程大綱
          一、對安全生產(chǎn)的認(rèn)識
          1.事故現(xiàn)場展示
          2.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失:
          3.冰山理論
          4.管理人員的責(zé)任
          5.車間安全管理的特點
          二、意外事故
          1、意外事故發(fā)生的原因
          (1)環(huán)境因素
          (2)人為因素
          (3)安全事故發(fā)生的比例
          2、意外事故的防止
          (1)消除不安全的狀況
          (2)機(jī)器防護(hù)
          (3)個人防護(hù)
          (4)除去不安全的動作
          (5)事故的分析檢討
          三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
          1. 一線主管人員安全管理的“四到原則”
          2. 安全制度解讀及執(zhí)行
          3. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
          4. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
          5. 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
          6. 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
          7. 員工在想什么?
          8. 實現(xiàn)自我管理的過程
          9. 實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
          四、安全教育訓(xùn)練
          1、三級安全教育
          (1)公司安全教育
          (2)部門安全教育
          (3)崗位安全教育
          2、日常安全教育
          3、專門安全教育
          4、KYT訓(xùn)練
          五、安全常識
          1、電氣安全常識
          2、工業(yè)衛(wèi)生常識
          3、消防常識
          4、危險品管理
          六、安全檢查
          1、部門、班組自查
          2、公司安全大檢查
          七、安全事故處理
          1、工傷事故的分類
          2、工傷事故的原因
          3、工傷的認(rèn)定
          4、工傷事故處理程序與原則
          5、事故調(diào)查分析
          八、安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧
          1. 安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
          2. 安全目視管理
          3. 安全管理看板管理
          4.安全管理中的愚巧法
          ※※ 安全知識問答
          九、學(xué)員行動計劃與承諾

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