安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）
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課程收益：
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、規(guī)范安全生產(chǎn)行為的重要規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。其包含了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、
一線(xiàn)主管等。
課程大綱：
第一章、安全評(píng)估（Assessment）
一、管理評(píng)審——讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)形
（一）、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
（二）、采集處理
（三）、危害辨識(shí)
（四）、缺陷審計(jì)
參閱：杜邦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
二、崗位風(fēng)險(xiǎn)——雇員是主體
（一）、 人為因素
（二）、 性向測(cè)驗(yàn)
（三）、行為觀察
（四）、工作分析
參閱：杜邦安全主管必備技能
三、績(jī)效測(cè)量——風(fēng)險(xiǎn)精確化
（一）、 方針目標(biāo)
（二）、關(guān)鍵指標(biāo)
（三）、 對(duì)話(huà)溝通
（四）、 測(cè)量報(bào)告
（五）、 反饋輔導(dǎo)
參閱：杜邦公司的安全績(jī)效測(cè)量
第二章、安全管理控制（Control）
一、資源支持——除風(fēng)險(xiǎn)需利器
（一）、機(jī)構(gòu)資源
（二）、人力資源
（三）、 基礎(chǔ)設(shè)施
（四）、 工作環(huán)境
（五）、 責(zé)任描述
參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略
二、隱患治理——務(wù)求斬草除根
（一）、責(zé)任主導(dǎo)
（二）、 技措先行
（三）、 管理跟進(jìn)
（四）、 緊急響應(yīng)
參閱：杜邦企業(yè)的安全數(shù)字化
三、運(yùn)行控制——從可控到在控
（一）、 排除散亂
（二）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（三）、 全程在控
（四）、 自動(dòng)執(zhí)行
參閱：豐田生產(chǎn)方式對(duì)安全的影響
第三章、管理比技術(shù)更重要
一、正面文化——用責(zé)任打造根本
（一）、價(jià)值觀念
（二）、儀式程序
（三）、 共享安全
（四）、訓(xùn)練輔導(dǎo)
參閱：風(fēng)靡世界安全管理界的零傷害
二、高層行動(dòng)——按愿景作出決策
（一）、
領(lǐng)導(dǎo)力量
（二）、認(rèn)知承諾
（三）、 展現(xiàn)行動(dòng)
（四）、 安全推廣
參閱：杜邦無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)
三、建立基模——靠系統(tǒng)解決問(wèn)題
（一）、系統(tǒng)防范
（二）、完全覆蓋
（三）、 變更管理
（四）、失誤鎖定
參閱：重大事故催生安全管理系統(tǒng)化