PM基礎(chǔ)知識－預(yù)防性維修和生產(chǎn)維修
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1、什么是PM
所謂PM是預(yù)防性維修（PreventiveMaintenance）和生產(chǎn)維修（ProductiveMaintenance）的英文首字母的略語，在日本設(shè)備工程協(xié)會的PM用語集上有如下定義。
預(yù)防維修－是指從預(yù)防醫(yī)學(xué)的立場出發(fā)，對設(shè)備的異狀進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期治療。（注）在預(yù)防維修由國外引進(jìn)我國的最初階段：即算作PM。
生產(chǎn)維修－是提高設(shè)備生產(chǎn)效能的最經(jīng)濟(jì)的維修方法。其目的在于從設(shè)備的設(shè)計、制造、使用以致維修的全過程，換言之，也就是在設(shè)備的一生之中，設(shè)法減低設(shè)備本身價值和維修等有關(guān)設(shè)備使用的一切維修費(fèi)用，以及由于設(shè)備劣化而帶來的損失等全部費(fèi)用，用以提高企業(yè)的生產(chǎn)效能。作為它的手段，有預(yù)防維修，事后維修，改善維修和維修預(yù)防。
我國最初引進(jìn)PM的時候（約在1951年），對于事先防止設(shè)備故障的活動，叫做“預(yù)防維修”，其后，約在1954年，自從美國GE社特別強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效能以來，也就是提倡意味著賺錢維修的生產(chǎn)維修以來，PM就形成含有兩種意義的詞匯，而今天說PM就只是意味著“生產(chǎn)維修”。關(guān)于“預(yù)防維修”在日本語中多用預(yù)防保全一詞。
2、PM的發(fā)展過程（參看表1）
PM 一詞最初引進(jìn)我國是在1951年（昭和26年），即所謂戰(zhàn)后。那時，從廢墟上重建了軍需工業(yè)，隨之以此力圖轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工業(yè)，逐漸走向活躍的開端。
在日本通過化學(xué)工業(yè)和其它，以所謂安裝工業(yè)為中心的日本能率協(xié)會的顧問活動，用報告會、出版刊物等極力宣傳；與其在發(fā)生故障之后才進(jìn)行維修，不如采取美國那種更為經(jīng)濟(jì)的在發(fā)生故障之前就進(jìn)行維修的PM方式，從而開始出現(xiàn)預(yù)防維修的熱潮。
其后，在1954年（昭和29年），如上所述，根據(jù)GE社的經(jīng)驗又開始提倡生產(chǎn)維修。
這個生產(chǎn)維修實際也包含著預(yù)防維修，也就是為了提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的維修。
防止由于過分的預(yù)防維修（定期點(diǎn)檢，提早維修等）而有損于原先重視的經(jīng)濟(jì)效果，這就是特別強(qiáng)調(diào)提出以“賺錢PM”為目的的理由。所以不僅預(yù)防維修，就要從設(shè)備的各種不同條件來考慮，按其設(shè)備、部位不同，有時也會有必須等待發(fā)生故障以后進(jìn)行修理才合乎經(jīng)濟(jì)效果的情況。在這種情況下，當(dāng)然，就不如采取在發(fā)生故障以后進(jìn)行修理的辦法，也就是所謂時候維修（BreakdownMaintenance）較為妥善。
大約從1957年（昭和32年）起，特別強(qiáng)調(diào)了要采取比預(yù)防維修更進(jìn)一步的措施，力求從設(shè)備本身少出故障，縮短修理時間、延長使用壽命，開展了依靠設(shè)備改造、更新、改善質(zhì)量來減少設(shè)備損壞和降低維修所需費(fèi)用的運(yùn)動。在這個意義上的設(shè)備質(zhì)量改善措施就被稱為改善維修（CorrectiveMaintenance）。
此外在設(shè)備設(shè)計階段也強(qiáng)調(diào)了必須考慮維修預(yù)防（MaintenancePrevention），以期減少設(shè)備損壞和降低維修費(fèi)用。
其后，因受美國航天工業(yè)的影響，在設(shè)備設(shè)計上追求了無故障，易維修的先進(jìn)辦法，這就是發(fā)展成為
可靠性工程（ReliabilityEngineering）的由來。
經(jīng)歷了上述過程，回顧我國自從引進(jìn)PM后的二十年間，在與日本工業(yè)發(fā)展的同時，由于對PM的重視，無論在技術(shù)上、技能上均有了顯著的進(jìn)步。
在這個過程中，由于大量成批生產(chǎn)，工人深受機(jī)械化、自動化的影響，以致情緒萎靡，同時環(huán)境、公害等一系列問題也逐漸突出，因此，對于人身的尊重如何，車間里士氣如何，以及干勁如何等各方面開始被重視起來，于是群眾便踴躍地自發(fā)地組織起ZD（安全無事故）小組和QC（質(zhì)量管理）小組。
在這種背景之下以前的PM運(yùn)動就發(fā)展成了全員參加的生產(chǎn)維修，即
TPM運(yùn)動。
3、PM的必要性及其目的
近來，不僅大型企業(yè)，而且中、小企業(yè)也由人工操作轉(zhuǎn)為機(jī)械化，其結(jié)果不僅形成設(shè)備的增加，而且急速地向著復(fù)雜化、高級化、大型化、自動化發(fā)展，因此，和以前相比，對于各項制造過程
生產(chǎn)計劃，交貨期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境保護(hù)（防止公害）等各方面，因設(shè)備不能適應(yīng)而產(chǎn)生的問題其比例有按級數(shù)增大的趨勢。
處于設(shè)備急速地邁向計算機(jī)控制和現(xiàn)代化發(fā)展的情況之下，如果管理人員、技術(shù)人員、維修人員和操作人員仍以老一套的水平從事工作的話，那么，將會引起使用不當(dāng)和維修不當(dāng)故障頻出，乃至修理時間增加，結(jié)果造成不能按期完成計劃，拖延交貨期，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，成本增高，不斷發(fā)生災(zāi)害事故，作業(yè)環(huán)境不良，公害嚴(yán)重情況，致使操作人員情緒低落厭倦工作，進(jìn)而關(guān)系到整個公司發(fā)展，造成嚴(yán)重后果
但是，盡管問題嚴(yán)重，有些企業(yè)卻仍然在不同程度上發(fā)生著類似的情況。
為了使上述種種不當(dāng)造成的損失減少到最低限度，PM運(yùn)動確實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理上不容忽視的極為重要的一環(huán)就容易理解了。如果再進(jìn)一步，就不僅應(yīng)該將種種不當(dāng)造成的損失減少到最低限度，而且應(yīng)該積極地提高設(shè)備的利用效率，從而使生產(chǎn)效果大大提高。
從這個道理來看，PM的目的就是在于減少故障次數(shù)和縮短修理時間，從而達(dá)到以下六點(diǎn)要求：
1、完成生產(chǎn)計劃；2、遵守供貨期限；3、提高產(chǎn)品質(zhì)量；4、降低成本；5、防止災(zāi)害、事故、保證安全生產(chǎn)；6、預(yù)防公害并保持環(huán)境衛(wèi)生。
通過開展這項工作并堅持下去，就能夠使公司業(yè)務(wù)效率大大提高。由于操作人員看到公司業(yè)務(wù)的提高是由于自己做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)而產(chǎn)生出引為自豪的喜悅，并且處在一個既安全、又無公害而且對人尊重的環(huán)境之中。這樣，就形成了一個充滿生氣的車間。（原載中島清一著：我們的PM手冊，第三頁）。
4、生產(chǎn)和維修
現(xiàn)在假設(shè)我們對于PM和
設(shè)備管理毫無認(rèn)識，只是單純地從追求生產(chǎn)活動來考慮，那么首先成問題的就是究竟能否順利地完成產(chǎn)量計劃。能否按期交貨、能否做出合格的產(chǎn)品，并且能否按既定的成本進(jìn)行生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境是否保持得好，操作人員是否鼓足干勁和有無公害等一系列問題。照此結(jié)果，如果還能使公司業(yè)務(wù)有所長進(jìn)的話，那么這件事就令人難以理解了。
這些項目就是由企業(yè)生產(chǎn)活動的結(jié)果而產(chǎn)生的所謂生產(chǎn)率，它無疑地應(yīng)當(dāng)不斷提高，正因這個道理，各企業(yè)同行之間都在設(shè)法盡最大的努力追求它。
在工廠里的一切活動，不外是為了提高生產(chǎn)效率，要用最少的資金、最少的人、設(shè)備和材料，努力設(shè)法達(dá)到產(chǎn)量高、質(zhì)量好的效果。為了要達(dá)到這個目的，那么就有必要從設(shè)備管理上，工程管理上乃至質(zhì)量管理上各個方面都必須采用各種獨(dú)特手段很好地運(yùn)籌才行。
在這里我們舉出的關(guān)于設(shè)備管理問題請參看圖3的矩陣圖就可以明了它是關(guān)系到P.Q.C.D.S.M的所有有關(guān)生產(chǎn)率的問題了。因此，可以肯定地說，它在生產(chǎn)活動中是占有極為重要的地位。如上所講，隨著時代潮流所向，在工廠力原來由工人操作的工作，急速地改由設(shè)備來代替，雖然產(chǎn)業(yè)的部門不同，但是目前的整個事實表明，各個企業(yè)的生產(chǎn)依靠設(shè)備來完成的情況，確有日益大大增加的趨勢。