開展TPM全員生產(chǎn)維修的步驟
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開展
TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟（見表一）。
表一TPM開展過程
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階段 |
步驟 |
主要內(nèi)容 |
準
備
階
段 |
1、TPM引進宣傳和人員培訓 |
按不同層次進行不同的培訓 |
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2、建立TPM推進機構(gòu) |
成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織 |
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3、制定TPM基本方針和目標 |
提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果 |
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4、制定TPM推進總計劃 |
整體計劃 |
引
進
實
施
階
段 |
5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 |
選定設(shè)備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善 |
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6、建立自主維修體制 |
小組自主維修 |
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7、維修計劃 |
維修部門的日常維修 |
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8、提高操作和維修技能的培訓 |
分層次進行各種技能培訓 |
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9、建立前期設(shè)備管理體制 |
維修預防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用 |
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鞏固提高 |
10、總結(jié)提高全面推行TPM |
總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。 |
7.1、準備階段：
此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
①TPM引進宣傳和人員培訓
主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
②建立組織機構(gòu)推動TPM
成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。
③ 建立基本的TPM策略和目標
TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：a.目的是什么（what）b.量達到多少（How much）c.時間表（when）
也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標
④ 建立TPM推進總計劃
制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。
計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。A：改進設(shè)備綜合效率；B：建立操作工人的自主維修程序；C：質(zhì)量保證；D：維修部門的工作計劃表；E：教育及培訓、提高認識和技能 以上內(nèi)容可制成一個表。
7.2、引進實施階段
此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。
① 制定提高設(shè)備綜合效率的措施
成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。② 建立自主維修程序
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。推行
5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法”
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步 驟 |
名 稱 |
內(nèi) 容 |
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1 |
初始清潔 |
清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 |
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2 |
制定對策 |
防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難 |
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3 |
建立清潔潤滑標準 |
逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標準 |
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4 |
檢查 |
按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目 |
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5 |
自檢 |
建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。 |
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6 |
整理和整頓 |
制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等 |
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7 |
自動、自主維修 |
工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。 |
③ 做好維修計劃
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。
④ 提高操作和維修技能的培訓
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
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培訓對象 |
培訓內(nèi)容 |
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工段長 |
培訓管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù) |
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有經(jīng)驗的工人 |
培訓維修應用技術(shù) |
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高級操作工 |
學習基本維修技能，故障診斷與修理 |
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初級，新工人 |
學習基本操作技能 |
⑤ 建立設(shè)備初期的管理程序
設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標是：1.在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平2.減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期3.工作負荷小4.保證設(shè)計在
可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。
7.3、鞏固階段
此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。