薪酬體系設計與薪資管理
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課程背景：
內(nèi)容側重于在
績效管理理念下的整體薪酬體系設計、以基本薪資為主導的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個公平公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬政策設計打下良好基礎。
本課程把績效管理理念與薪酬體系設計，薪酬體系與整體成本結構，整體成本與基本薪資架構等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程，設計公式，使薪酬設計者能夠內(nèi)部與外部，企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是
人力資源管理者必須掌握的基礎知識與技能。
課程特點
* 注重設計邏輯理念與數(shù)據(jù)相結合, 使學員了解數(shù)據(jù)背后的原理, 以便根據(jù)本企業(yè)實際應用調(diào)整和改變.
* 成本結構整體規(guī)劃使薪酬設計人員把握與提高應用成本預算的效率, 根據(jù)業(yè)務需求用鋼在刃.
* 站在企業(yè)應用角度分析顧問公司的薪酬市場調(diào)查報告，指明背后的問題
* 提供給學員不同難易程度的調(diào)薪設計工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應用.
* 分享工具應用的經(jīng)驗與案例
* 把薪酬設計與企業(yè)價值觀結合起來介紹
培訓對象
薪酬設計與管理人員，人力資源部經(jīng)理
課程大綱
第一步 薪酬哲理
* 薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張
* 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變
* 薪酬哲理怎樣描述
第二步 薪酬體系
* 有哪些薪酬體系
* 能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪里
* 績效型薪酬回報員工什么
* 績效型薪酬體系管理模式
* 績效型薪酬的依據(jù)是什么
* 何時應用員工能力測評結果
* 企業(yè)的誤區(qū)在哪里
第三步 薪酬成本規(guī)劃
* 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
* 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
* 薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
* 核心薪酬成本概念的應用對于
薪酬管理的實際價值
* 什么是核心薪酬成本
* 核心薪酬成本劃分練習：
* 以基本薪資計劃整體薪酬成本
* 以整體薪酬成本確定基本薪資
* 福利計劃設計原則
第四步 基本薪資架構設計
* 市場調(diào)查
* 如何定義調(diào)查范圍：你的人才市場怎樣劃分
* 市場調(diào)查報告提供的數(shù)據(jù)
* 市場分位與企業(yè)競爭力定位
* 目標定位與實際位置差異起因分析
* 顧問公司所提供的市場預測數(shù)據(jù)來源分析
* 市場預測法
* 企業(yè)薪酬競爭力分析
* 員工實際收入水平分析
* 三點定位法的戰(zhàn)略原則
* 薪資框架設計流程
* 帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么
* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么
* 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)
* 帶寬的控制
* 級差與重疊的計算
* 練習：設計一個職位族的薪資架構
* 薪酬方案分析報告
* 分析練習
第五步 調(diào)薪政策及預算
* 績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計算
* 調(diào)薪政策設計方法一及成本計算
* 練習
* 調(diào)薪政策設計方法二及成本計算
* 練習
* 調(diào)薪政策設計方法三設計法
* 練習
* 薪酬溝通
* 課程總結