戰(zhàn)略財務管理
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課程收益：
掌握戰(zhàn)略與
財務管理的關(guān)系；
深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏；
學習資本市場與企業(yè)資本運作；
了解供應鏈成本核算、利潤核算、利益協(xié)調(diào)；
建立多維財務管理信息資源．
課程大綱：
第1天 企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理
- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
- 發(fā)展戰(zhàn)略制定
- 財務戰(zhàn)略的特征
- 財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)容
- 財務戰(zhàn)略目標選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略目標
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略
- 案例：萬科、微軟的財務管理發(fā)展之路
- 戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)容和目標
- 持續(xù)盈利能力目標
- 長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標
- 企業(yè)可持續(xù)成長目標
- 經(jīng)濟增加值（EVA）最大化目標
- 案例：企業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策（微軟、沃爾瑪 、上海汽車） 第2天 戰(zhàn)略財務規(guī)劃和實施
三、戰(zhàn)略財務規(guī)劃
- 環(huán)境應對
- 營運提升
- 突發(fā)應對
- 戰(zhàn)略財務規(guī)劃的基礎(chǔ)
- 營業(yè)額預測
- 試算報表
- 資產(chǎn)需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經(jīng)濟指標假設(shè)
- 戰(zhàn)略財務規(guī)劃的內(nèi)容
- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 案例：青島海爾、四川長虹
四、戰(zhàn)略財務管理實施建議
- 財務戰(zhàn)略實施的組織
- 戰(zhàn)略實施的組織影響因素
- 戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型
- 財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控
- 案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器