非凡領導力-在管理中提升領導力
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課程簡介：
二十一世紀的企業(yè)，正面臨著各種復雜多變的管理和發(fā)展的新課題，市場及客戶的需求變化、競爭對手的壓力，社會價值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團隊文化的建設等等，對傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。同時對管理者的領導能力和管理能力提出了各種新的要求，認識
領導力的真正含義，把握管理的科學和藝術的有機結合，明確管理者的角色定位，在日常管理過程中，不斷提升自我和團隊發(fā)展，以獲取持續(xù)的成功，已經成為了眾多企業(yè)領導的重要學習課題。本課程主要針對這一需求，從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領。
培訓目的：
1．認知和理解領導力含義
2．認識領導型經理管理模式和
績效管理的核心
3．掌握領導力提升在管理過程中的應用（個人-團隊-企業(yè)）
4．找出差距，制定改進計劃
培訓對象：企業(yè)
中高層部門經理
培訓綱要：
理念和心態(tài)
1.對成功的認識
2.積極主動的含義及在管理中的應用
3.駕馭壓力，調整心態(tài)
領導力與領導型經理
1.領導力的含義(L-E-A-D-E-R)
2.高效領導的行為取向和素質
3.領導型經理的管理模式及四對天平
學習力：成功和持續(xù)成功的結合
1.企業(yè)與企業(yè)競爭什么？
2.3A思維 (Accept-Adapt-Adjust)
3.建立核心競爭力的途徑
前瞻力：理想與現實的結合
1. 企業(yè)遠景-團隊遠景-個人遠景
2. 遠景溝通和共享
3. 目標管理中的領導力體現
執(zhí)行力：戰(zhàn)略與行動的結合
1. 執(zhí)行力含義的認識
2. 執(zhí)行力與PDCA循環(huán)
3. 管理執(zhí)行中的常見錯誤
溝通力：權威和信任的結合
1. 溝通的過程和障礙因素
2. 基本
溝通技巧
3. 同理心原則及應用
激勵力：完成任務和員工發(fā)展的結合
1. 情景化的領導行為
2. 創(chuàng)建員工激勵的工作環(huán)境
3. 克服授權中的障礙
凝聚力：我和我們的結合
1. 團隊和群體
2. 如何獲取團隊的一致性和認同
3. 個人差異化和團隊角色的整合
實例研討和總結
1. 實例分析
2. 總結：領導力再認識：效率和效果
3. 培訓后改進計劃