時間研究的目標和目的
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
（１）所謂時間研究
時間研究是指將某種作業(yè)分解成幾個要素作業(yè)，用秒表等將要素作業(yè)所要花費的時間進行測定并記錄，然后在這個結(jié)果的基礎上將標準作業(yè)所要花費的時間設定為標準時間，并對作業(yè)進行改善的方法。
（２）時間研究的目的
進行時間研究的目的，我們視其為時間研究的用途的話，有以下幾種。
1) 進行流水作業(yè)編制中的作業(yè)分配
分工進行流水作業(yè)時，最重要的一點是，向操作者分配均等時間的工作量。流水操作就像似流水一樣。如果所有的工序所需時間是相同的話，流水操作就不會停滯，這樣就能順暢地進行下去，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)量。相反，如果途中流水線停滯的話，各個工序的產(chǎn)量就會出現(xiàn)不平衡。
如果某些工序的工作量過多的話，產(chǎn)品就會滯留在那個工序處，造成流水線停滯，使后面的工序無法進行。相反，如果工作量太少的話，也會產(chǎn)生等待工序的時間。不管怎么說，這兩種情況生產(chǎn)效率都不會很好
在作業(yè)分配的階段時，各個工序所需要的時間是不一樣的，而且不同工人操作的時間也是不同的。這個用于流水作業(yè)中，把加工時間作為目標對各個工序進行平均分配而對作業(yè)進行改善是非常必須的，僅憑管理者的感想和經(jīng)驗來做是不行的。
我們向您推薦如下的作業(yè)分配方法。
在制作樣品時，要明確工序順序，加工時間，制作工序分析表。利用已完成的工序分析表，計算出1件產(chǎn)品的加工時間。算出加工時間后，再除以操作的人數(shù)，計算出1個人平均所應當被分配的時間。以這個加工時間為標準，管理者可根據(jù)操作者的適應性和經(jīng)驗再來分配工作。
●1個人平均所應當被分配的時間的計算方法
1個人平均所應當被分配的時間 ＝ 總加工時間（1件產(chǎn)品的加工時間）÷ 操作人員
＊作業(yè)分配的方法將在下期介紹。
2）決定操作者的工資基準
操作人員的工資體系，如果是計件工資的話，一般是以加工時間為標準來決定工序單價，它的問題點在于，操作內(nèi)容與其支付的工序單價的決定方法是很含糊的。
對于難度較高的工序來說，如果設定了較容易工序的單價的話，操作者就會討厭接受這樣的工作。相反，如果是難度較低的工序設定了較高工序的單價的話，操作者就會很期望接受這樣的工作。像這樣，工序單價設定含糊的話，在接受工序時就會出現(xiàn)供求不平衡。錢拿少了的操作者持有不平衡的心態(tài)進行操作時，就會較容易產(chǎn)生品質(zhì)不良的問題。
如何設定平衡的工序單價是左右生產(chǎn)性能的重要因素，設定的根據(jù)就是使用的時間，操作者也就能夠理解工序單價的設定。以下向大家介紹的是以加工時間為標準設定工序單價的方法。
A）工序單價比率的決定
工序的純粹加工時間÷產(chǎn)品的純粹總加工時間＝工序的單價比率
B）金額的決定
原工資（加工工資內(nèi)、相當于人工費的金額）×工序的單價比率=1個工序的金額
3）可以作為動作研究的添附資料
即使是進行同一工序的操作，不同的操作者其加工時間也是不同的。這是因為操作者的操作方法不同而影響了加工時間所致。在時間值方面如果個人差異大的話，要分別測定「拿?縫?放」這些要素作業(yè)的時間，改善浪費的動作，設定標準動作。特別是，經(jīng)驗年數(shù)少的操作者，由于操作中含有一些多余的動作，可分析其動作，盡量減少其多余的動作，能讓他在最短的時間內(nèi)接近熟練工的操作。通過時間值的比較，如果將工序單位和要素作業(yè)單位劃分開來研究的話，可以盡早發(fā)現(xiàn)動作中的多余操作。
4）預測生產(chǎn)數(shù)量，制定生產(chǎn)計劃
在工廠內(nèi)進行的是少品種多數(shù)量的生產(chǎn)時，接受訂單次數(shù)少，訂單批量大的話，即使無法制定周密的計劃，流水線也不會停滯，照樣可以進行生產(chǎn)。但是如果訂單次數(shù)增加的話，如果不計算出「哪一個工作必須在什么時間出貨」的話，要遵守交貨期就會變得很困難。
生產(chǎn)計劃一般是根據(jù)過去花在「裁剪、縫制、后整理」等各個部門的標準時間數(shù)據(jù)進行推測，然后可以制作從接受訂單到出貨必須要花費多少時間的估算表。營業(yè)部門則根據(jù)這個數(shù)據(jù)，來確定交貨期。在這個數(shù)據(jù)的基礎上決定交貨期，可以防止接受超過自己能力范圍的訂單以及交貨誤期的發(fā)生。