時(shí)間及效率管理
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課程收益：
有效提升員工的盡責(zé)感和對企業(yè)的忠誠度；
提升員工工作動(dòng)力，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；
有效改善管理階層的工作方法，使之對下屬工作能力的提升更有效率；
員工會(huì)為清晰目標(biāo)及有效的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
課程模塊：
第一模塊：傳統(tǒng)
時(shí)間管理概念
一、時(shí)間管理的沿革
二、基于效率的第四代時(shí)間管理
第二模塊：個(gè)人效率系統(tǒng)PEP
一、高效時(shí)間管理的前提
二、PEP-個(gè)人效率系統(tǒng)
三、改進(jìn)個(gè)人工作效率的首要準(zhǔn)則
四、立即就做帶來的好處
五、“立即就做”的原則
六、立即做計(jì)劃
第三模塊 效率提升-成果導(dǎo)向工作模式
有效工作的五個(gè)關(guān)鍵步驟（核心工作能力）
第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素
精準(zhǔn)目標(biāo)的有效對話模式
現(xiàn)場案例分析演練及講解
第二步：行動(dòng)目標(biāo)：關(guān)鍵環(huán)節(jié)
價(jià)值鏈公式：KVC模式
行動(dòng)目標(biāo)清晰的有效對話模式
現(xiàn)場案例分析演練及講解
第三步：行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵因素
行動(dòng)計(jì)劃的有效對話模式
第四步：行動(dòng)
行動(dòng)的有效性及行動(dòng)的選擇性
TOTE行動(dòng)測試模式
有效行動(dòng)的對話模式
第五步：行動(dòng)后跟進(jìn)
行動(dòng)后跟進(jìn)的AAR模式
行動(dòng)后跟進(jìn)的有效對話模式
第四模塊：（可跟進(jìn)企業(yè)具體情況選擇業(yè)績、利潤、效益或問題的模塊）
綜合案例分析講解
有效解決工作中問題的對話模式
提升工作效益的四步技巧
綜合總結(jié)