企業(yè)中高層管理人員核心管理技能提升
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【課程目標(biāo)】
1使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；
4使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！
【課程綱要】
一、企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
2企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
4企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)核心管理技能概述；
二、企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識(shí)鷹選對(duì)人
1企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)
3看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化
面試技巧剖析
4世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討
5領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招
三、企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬
1企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；
2企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？
3企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
4企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；
5企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；
四、企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績(jī)效考評(píng)
1部屬工作目標(biāo)如何制定分解？
2崗位
KPI與CPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？
3績(jī)效考評(píng)的四大方法
4部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析
5如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？
6幫助部屬提升績(jī)效的兩大關(guān)鍵詞詳解
五、企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
1部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握
3企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬？
4如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式