非人力資源部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理
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【課程背景】
至今，很多企業(yè)還停留在
人力資源管理找人力資源部的階段上，仍然沒(méi)有從本質(zhì)上清楚的認(rèn)知管理者的人力資源管理職能。
本土企業(yè)之所以能發(fā)展到今天，管理者的管理能力是必須肯定的，那么為什么我們的人力資源管理仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)的發(fā)展？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是我們企業(yè)人力資源管理機(jī)制仍不完善，任何個(gè)人能力都是在機(jī)制下才能夠得到發(fā)揮、被認(rèn)可的，缺少了管理機(jī)制，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也會(huì)感到無(wú)力可施。
今天我們就共同交流一下人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，力圖展現(xiàn)給大家一個(gè)完整的人力資源管理架構(gòu)，讓非人力資源管理者們能夠清楚的了解人力資源管理體系的價(jià)值，在人力資源管理的機(jī)制下，管理人員的職責(zé)是什么，從而形成自覺(jué)的人力資源管理行為，保障企業(yè)的高速發(fā)展。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理者。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、正確理解管理者人力資源管理職能
1. 困擾管理者的十個(gè)問(wèn)題？
2. 困擾員工的十個(gè)問(wèn)題？
3. 如何理解人力資源管理及人力資源管理體系
4. 人力資源管理價(jià)值——杠桿原理
5. 非人力資源管理者與人力資源管理者的職責(zé)對(duì)比
6. 管理者的人事管理權(quán)有哪些？
7. 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、如何看待員工激勵(lì)
1. 激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
2. 激勵(lì)原理
3. 員工激勵(lì)三部曲
三、管理者如何做崗位管理
1. 如何正確理解崗位管理
2. 如何看待崗位設(shè)計(jì)
3. 如何做工作分析
4. 如何做崗位評(píng)價(jià)
四、管理者如何做招聘
1. 如何正確理解招聘
2. 從兩則招聘廣告中看管理者的招聘職責(zé)
3. 企業(yè)招聘的流程
4. 內(nèi)部招聘與外部招聘
5. 不同職級(jí)員工招聘時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
6. 面試的的方法
7. 管理者如何提高招聘效率
五、管理者如何做
績(jī)效管理
（一）如何正確理解績(jī)效管理
（二）管理者如何做績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃制定與分解
2. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3. 績(jī)效計(jì)劃分解實(shí)戰(zhàn)演練
（三）管理者如何做績(jī)效輔導(dǎo)
（四）管理者如何做績(jī)效評(píng)估
（五）管理者如何做績(jī)效反饋
六、管理者如何做
薪酬管理
1. 理解整體薪酬的概念
2. 企業(yè)的付薪哲學(xué)是什么
3. 薪酬管理中管理者的職責(zé)是什么
4. 管理者做好薪酬與績(jī)效的對(duì)接
七、如何看待員工的培訓(xùn)與發(fā)展
1. 如何理解員工的發(fā)展
2. 如何發(fā)展員工的能力素質(zhì)
3. 如何做員工的培訓(xùn)
4. 如何審視員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)語(yǔ)——企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題分析