【培訓(xùn)導(dǎo)言】
如何提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性
人力資源管理的認(rèn)識(shí)？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人力輸出最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
【課程大綱】
案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來(lái)？
分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里？
第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
分析：人力成本VS財(cái)務(wù)成本
分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理
案例：大業(yè)公司為什么沒(méi)有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%
案例：“強(qiáng)企集團(tuán)”人員流失率分析對(duì)于企業(yè)的影響
二、戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內(nèi)容？
三、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
四、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開(kāi)分公司了，還沒(méi)有找到總經(jīng)理
2、策略性
案例：沒(méi)有千里馬，寧可慢，也要停下來(lái)，再擴(kuò)張
思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力資源策略應(yīng)該如何定位？
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響
五、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向
? 組織文化對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響
? 支持戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)體系
? 突破管理者人力資源管理現(xiàn)狀
? 持續(xù)變革的戰(zhàn)略性人力資源管理思維
? 瓶頸：激勵(lì)的心路里程與制約因素
2、具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利
3、時(shí)代呼喚的“英雄”
4、信息平臺(tái)支持
5、人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個(gè)專家
6、關(guān)注“人性”
7、需要強(qiáng)大的資源支持
8、永久的學(xué)習(xí)力作為支撐
9、戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界是文化管理
分享：模式、定位與機(jī)制
六、戰(zhàn)略性人力資源管理是更高層次的管理
思考：戰(zhàn)略性人力資源管理如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點(diǎn)
2、統(tǒng)計(jì)分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
二、慧眼識(shí)人，找到企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到所需要的各類人才
問(wèn)題：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)目前的“民工荒”
1、擬定吸引人才的招聘策略
問(wèn)題：依據(jù)戰(zhàn)略的招聘策略與目前招聘方式的“異同點(diǎn)”
2、確定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的用人標(biāo)準(zhǔn)
問(wèn)題：誰(shuí)是“人才”
3、拓展招聘渠道
分享：招聘“獵頭化”的啟示
4、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
5、人才甄選的量化技術(shù)
6、中國(guó)識(shí)人技術(shù)
7、中西壁的測(cè)評(píng)技術(shù)
8、最佳人士匹配度模型
9、人才甄選的決策模型
三、人才培養(yǎng)——提升自己當(dāng)老師的能力
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動(dòng)：面對(duì)富二代的思考
案例：中興、
華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
6、快速形成一套自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)機(jī)制
案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵
三、戰(zhàn)略性
績(jī)效管理體系
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（
平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以價(jià)值樹(shù)法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個(gè)
KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
6、績(jī)效實(shí)施與問(wèn)題解決
展示：績(jī)效推行拿來(lái)就用的12個(gè)技巧
互動(dòng)：戰(zhàn)略性績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
7、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
12個(gè)拿來(lái)就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
8、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)
9、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
10、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
分享：低績(jī)效靠管理、高績(jī)效靠激勵(lì)
11、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績(jī)效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
四、儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
1、總裁自身的投資與儲(chǔ)備
2、內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
3、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立
案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行
研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
人才儲(chǔ)備必然遇到的問(wèn)題：空降后與老臣子
分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法
五、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
思考：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
六、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
1、激勵(lì)機(jī)制
? 金錢不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的
分享：某集團(tuán)總裁承諾，三年出業(yè)績(jī)、給股權(quán)
? 不要走入誤區(qū)
大師的秘方：用對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)
? 建立全面激勵(lì)機(jī)制
2、用人機(jī)制
3、留人機(jī)制
介紹：萬(wàn)科房地產(chǎn)管理機(jī)制亮點(diǎn)
介紹：“澳思”紡織集團(tuán)管理機(jī)制亮點(diǎn)
介紹：新邦
物流管理機(jī)制亮點(diǎn)
第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達(dá)到更高境界
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：依據(jù)公司實(shí)際，總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？