工作崗位分析與企業(yè)薪酬規(guī)劃及設(shè)計
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課程內(nèi)容：
一、薪酬的含義和內(nèi)容
1、報酬的含義和內(nèi)容
2、薪酬的含義和內(nèi)容
二、
薪酬管理的目標(biāo)
1、薪酬的本質(zhì)
2、薪酬管理的五大目標(biāo)
三、薪酬方案設(shè)計的原則
1、公平性原則
2、競爭性原則
3、激勵性原則
4、經(jīng)濟(jì)性原則
5、合法性原則
四、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1、 薪酬水平策略
⑴市場領(lǐng)先策略
⑵市場跟隨策略
⑶成本導(dǎo)向策略
⑷混合薪酬策略
2、 薪酬結(jié)構(gòu)策略
⑴高彈性薪酬模式
⑵高穩(wěn)定薪酬模式
⑶調(diào)和性薪酬模式
⑷混合薪酬模式
3、 一企兩制策略
4、 企業(yè)形象與工資水平的組合策略
5、 不同發(fā)展階段公司的薪酬策略
五、企業(yè)常見的工資制度
1、 技術(shù)等級工資制度
2、 職務(wù)等級工資制度
3、 計件工資制（介紹9種計件工資制）
4、 計時工資制
5、 提成工資制
6、 機(jī)構(gòu)工資制
7、 薪點工資制
六、現(xiàn)代薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)
七、薪酬設(shè)計的價值導(dǎo)向：薪酬設(shè)計的三大價值導(dǎo)向
八、薪酬設(shè)計的步驟與方法
1、 準(zhǔn)備工作崗位說明書
⑴什么是崗位說明書
⑵工作分析在
人力資源管理中的作用
⑶工作分析的內(nèi)容和流程
⑷工資分析的常用方法
⑸職務(wù)說明書范例
2、 崗位價值評估
⑴什么是崗位評估？
⑵崗位評估的目的
⑶崗位評估的作用
⑷崗位評估的流程
⑸崗位評估的基礎(chǔ)和原則
⑹崗位評估的方法
⑺常用的因素評分法工具
⑻評分法——崗位評價的步驟
⑼評分法——評價的維度
⑽評分法——評價的因素設(shè)計和權(quán)重分配
⑾評分法——評價因素的分級
⑿評分法——評分表
⒀評分法——崗位評價的原則
⒁評分法——工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
⒂評分法的優(yōu)點與不足
⒃崗位評價注意事項——常見問題及解決辦法
⒄什么情況下應(yīng)該進(jìn)行崗位評價
案例：崗位評價演練
3、 內(nèi)部薪酬分析與薪酬總成本策劃
⑴人力成本分析與工資總額確定。介紹三種人力成本分析方法
⑵內(nèi)部薪酬分析的主要內(nèi)容
4、 外部薪酬調(diào)研
5、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
⑴確定薪等
⑵確定各薪等的金額
⑶確定各薪等金額的上下限
⑷確定同一薪等的薪級數(shù)
⑸確定薪級差額
⑹形成薪等、薪級表
6、 薪酬構(gòu)成設(shè)計
7、 薪酬固、浮比設(shè)計
⑴固、浮比設(shè)計的原則
⑵各構(gòu)成部分的比例
8、 薪酬套檔設(shè)計
9、薪酬晉升設(shè)計
九、薪酬管理面臨的法律風(fēng)險及規(guī)避辦法
1、加班費(fèi)如何計算？
2、如何預(yù)防加班和加班費(fèi)造成的法律風(fēng)險？
3、如何規(guī)避拖欠或克扣工資造成的法律風(fēng)險？
4、如何計算未休年休假工資？
5、如何理解最低保障工資制度？