全面績效管理與薪酬體系設計
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培訓背景：
管理的核心目標是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質的提高，需要各級主管
績效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，對績效管理的認識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設高素質的職業(yè)化管理隊伍，如何全面系統(tǒng)地提升各級主管的績效管理能力，我公司結合多年來對企業(yè)輔導、咨詢的經(jīng)驗，根據(jù)對各層次主管績效管理過程中存在的問題調查，專門開發(fā)了《主管人員績效管理能力提升》培訓課程，旨在全面提升主管人員的績效管理能力，幫助他們學會實用有效的績效管理的工具和方法，掌握績效提升的方法，造就職業(yè)化管理隊伍，從而提高員工隊伍的整體績效水平。
薪酬管理涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。
如何設計既能夠體現(xiàn)內部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結構，如何利用薪酬管理激勵員工，調動員工的工作積極性，防止員工流失；如何在不增加成本的基礎上，使得員工和企業(yè)收益最大化，這些是本課程研究和解決的問題。
課程目的：
通過對本次課程的學習，達到以下目的：
1. 明確什么是真正的績效管理，樹立準確的績效管理理念，澄清在績效管理過程中存在的誤區(qū)；
2. 系統(tǒng)地學習和掌握績效管理的過程和環(huán)節(jié)、方法和手段、績效管理的體系和流程；
3. 了解影響績效水平的因素，學會分析和診斷公司員工的績效差距和主管的績效管理能力；
4. 學習如何科學制定計劃，實施計劃管理；
5. 學習和掌握提升績效水平的方法
6. 掌握薪酬結構、設計薪酬的方法、影響薪酬設計的因素；
7. 學會運用薪酬管理的工具，調動員工的積極性，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的競爭性；
8. 掌握如何降低人工成本，讓薪酬支出變成一種高回報的投資的方法；
9. 掌握打造員工與企業(yè)的利益共同體和命運共同體的方法，掌握薪酬體系設計的模式，掌握薪酬設計的工具，學習提高企業(yè)價值的方法。
課程大綱：
第一部分 績效管理概述
一、從經(jīng)理人的職責說起
二、績效管理是世界性的難題
三 、績效管理存在的問題
四、績效管理的誤區(qū)
五、績效管理的特點
六、績效管理的地位與作用
第二部分 績效管理層次與影響績效的指標分析
一、績效管理系統(tǒng)框架
二、績效管理層次因素分析
三、主管績效水平不高的原因分析
四、員工績效水平不高的原因分析
第三部分 績效管理的環(huán)節(jié)
一、 如何做好績效計劃管理
二、 如何做績效輔導
三、 如何進行績效考核
四、 如何進行績效診斷
五、 如何做績效溝通
六、 如何做績效改進
七、 如何做績效運用
第四部分 績效改進方法論
一、如何激勵員工
二、如何培育員工
三、如何控制行為過程
四、如何建立績效改進考核體系
五、如何提高管理績效
第五部分 建立內部公平性外部競爭性的薪酬管理體系
一、薪酬體系設計的依據(jù)和方法
二、薪酬結構與設計藝術
三、職位評估的方法
四、薪點表的制作方法
五、基于能力薪酬的設計方法
六、在員工身上投入多少合適
七、薪酬激勵模式
八、如何化解工資成本壓力
九、如何降低人工成本
十、如何提高勞動生產率
十一、 如何留住關鍵人才
十二、 薪酬設計案例分析