薪酬福利體系設(shè)計與薪酬管理
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課程簡介：
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機結(jié)合，并具有很強的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。
適用對象 渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。
課程內(nèi)容
第一節(jié) 薪酬的概念
u 薪酬=工資?
u 薪酬包括了什么？
第二節(jié) 薪酬設(shè)計的目的和原則
u 公平性
u 競爭性
u 激勵性
u 差異性
第三節(jié) 薪酬設(shè)計應(yīng)考慮的因素
u 付薪政策
u 文化
u 人才供應(yīng)/需求
u 機構(gòu)規(guī)模
u 工作性質(zhì)
u 企業(yè)所處地區(qū)
u 機構(gòu)類別
u 支付能力
u 員工的期望
u 激勵的因素
第四節(jié) 基于崗位的薪酬設(shè)計
u 崗位評估的主要方法
u 公司職級圖示例
u 基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計程序
u 市場競爭力分析
u 基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
u 如何初建薪資結(jié)構(gòu)
u 薪資結(jié)構(gòu)的維系
第五節(jié) 以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計
u 主要考慮的要點
u 確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
u 研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
u 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
u 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
u 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
u 管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計
第六節(jié) 薪資的管理
u 需考慮的因素
u 薪資比率
u 員工的薪資在范圍內(nèi)
u 如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
u 如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值
u 決定個人薪資的增長
u 薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
第七節(jié) 薪酬調(diào)查的方法
u 信息交換
u 專業(yè)公司采購
u 市場調(diào)查
u 歪門邪道
第八節(jié) Q&A