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          培訓(xùn)文章

          卡位營銷制勝策略

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          戰(zhàn)略最重要的是定位,但是定位選擇之后,如何能夠快速、有效地在細(xì)分市場中建立競爭壁壘,將競爭對手拒以千里之外,這才是戰(zhàn)略所要達(dá)到的目的。史老師,集7年營銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,針對企業(yè)營銷領(lǐng)域提出系統(tǒng)性的卡位戰(zhàn)略。教會工業(yè)型企業(yè)及大額產(chǎn)品企業(yè),在進(jìn)行精準(zhǔn)的行業(yè)定位之后,如何巧妙地制定細(xì)分市場的游戲規(guī)則,從而成為細(xì)分市場中對手難以超越的老大。
          【課程亮點】
          創(chuàng)造細(xì)分市場的奇跡。
          塑造技術(shù)壁壘,制定游戲規(guī)則,建立標(biāo)準(zhǔn),讓競爭對手無法超越。
          【課程大綱】
          第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的兩大困惑
          困惑一:產(chǎn)品同質(zhì)化 隨堂案例:同質(zhì)化下,施耐德的收購計劃
          困惑二:老板老是做業(yè)務(wù)員的工作,企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型? 隨堂案例:安拓實業(yè)由技術(shù)到品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
          第二部分:4E營銷VS傳統(tǒng)4P營銷
          產(chǎn)品營銷(Product)VS項目營銷(Project) 隨堂案例:項目運(yùn)作過程中的八個階段
          價格(Price)VS價值(value) 隨堂案例:商用車行業(yè)環(huán)境能否讓價格戰(zhàn)“洗牌”?
          渠道(place)VS過程(process) 隨堂案例:水泥行業(yè)——從價格競爭到價值服務(wù)的競爭
          促銷(Promotion)VS信任(Believe) 隨堂案例:老馬的經(jīng)驗之談——如何建立信任感
          第三部分:創(chuàng)造企業(yè)新的游戲規(guī)則——卡位戰(zhàn)略
          卡位的定義 隨堂案例:順絡(luò)電子“卡位”產(chǎn)業(yè)鏈
          卡位的三個步驟 隨堂案例:Y企業(yè)挖掘優(yōu)勢,成功卡位
          卡位在企業(yè)的運(yùn)用 隨堂案例:金晶集團(tuán)超白玻璃的成功
          隨堂案例:新安化工的卡位戰(zhàn)略
          第四部分:卡位的辨別
          卡位與定位的區(qū)別 隨堂案例:三一重工重拾中國泵王形象
          隨堂案例:微軟的和諧團(tuán)隊
          卡位與插位的區(qū)別
          卡位的核心戰(zhàn)略思想
          第五部分:明確定位(No.1)
          顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法 隨堂案例:世界上唯一可以讓乘客在飛行中打手機(jī)的航空公司
          縮小定位,細(xì)分市場 隨堂案例:南瑞繼保公司市場細(xì)分
          建立區(qū)隔,給競爭對手設(shè)立安全線 隨堂案例:日本大金向開利微笑的資本
          隨堂案例:新中大軟件個性化的一對一服務(wù)
          集中力量的優(yōu)勢效應(yīng) 隨堂案例:IBM曾經(jīng)的傷痛
          明確定位的三重攻略 隨堂案例:Z公司用取代占位開拓客車市場
          定位的四個關(guān)鍵性問題
          第六部分:挖掘優(yōu)勢(差異化)
          優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點
          價值取向,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 隨堂案例:價格不降,有可能嗎
          隨堂案例:華菱重卡差異化戰(zhàn)略的成功
          不要讓你的優(yōu)勢變成劣勢 隨堂案例:美國通用的最大敗點
          提煉并創(chuàng)造優(yōu)勢 隨堂案例:通集團(tuán)提煉優(yōu)勢,領(lǐng)跑客車行業(yè)
          第七部分:做到最好(聚焦)
          做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 隨堂案例:湯姆遜:我能做到而別人做不到
          隨堂案例:通用電子:第一或第二

          聚焦原理,找準(zhǔn)焦點 隨堂案例:許繼集團(tuán)的“瘦身行動”
          完美的外包裝,形象策略 隨堂案例:正泰集團(tuán)20年的包裝形象——讓電盡其所能
          做到最好,成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者 隨堂案例:安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
          隨堂案例:大金的VIV中央空調(diào)
          隨堂案例:專注于非電領(lǐng)域的遠(yuǎn)大中央空調(diào)
          隨堂案例:中集集團(tuán)用規(guī)模卡位成為第一
          第八部分:建立團(tuán)隊(借力打力)
          企業(yè)內(nèi)部營銷團(tuán)隊的管控
          營銷中心的組織設(shè)計
          營銷中心管控
          對營銷人員進(jìn)行培養(yǎng)
          借助輔助工具 隨堂案例:某裝飾材料公司項目型銷售與流程管理掌控自如
          借力打力”建設(shè)團(tuán)隊 隨堂案例:約哈利窗

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