企業(yè)品牌戰(zhàn)略與市場策略
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課程背景：
用大量的強(qiáng)勢品牌創(chuàng)建與管理的實(shí)戰(zhàn)案例系統(tǒng)地闡述了應(yīng)該如何建立一個強(qiáng)勢的品牌，實(shí)用性很強(qiáng)。作者將眾多的品牌理論融會貫通，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)得出了企業(yè)品牌塑造及推廣的獨(dú)特方法，為塑造成功的企業(yè)品牌提供了相應(yīng)的理論。80％學(xué)完能用，20％將來能用，《企業(yè)品牌戰(zhàn)略與市場策略》具有很強(qiáng)的應(yīng)用價值，對于廣大想塑造強(qiáng)勢品牌的企業(yè)來說，是一套不可多得的課程。
【課程亮點(diǎn)】
《品牌戰(zhàn)略與市場策略》：品牌=無形資產(chǎn)+企業(yè)利潤
強(qiáng)勢品牌，企業(yè)市場競爭獲勝不可或缺的法寶!
強(qiáng)勢品牌，讓你成為全球市場的王者!
課程大綱
第一部分：品牌，被遺忘的企業(yè)資產(chǎn)
工業(yè)品品牌與快消品品牌的區(qū)別 隨堂案例：長春某材料公司的品牌營銷
中國品牌的現(xiàn)狀分析 隨堂案例：施耐德在中國的收購之路
隨堂案例：貴嶼——全世界的電子垃圾之都
識別品牌的七大誤區(qū) 隨堂案例：ABB在中國的品牌發(fā)展之路
品牌，企業(yè)的核心價值
第二部分：品牌核心——美譽(yù)度
品牌的價值 隨堂案例：三一重工——品質(zhì)改變世界
隨堂案例：三菱電梯——上上下下的享受
構(gòu)建品牌常用的模型工具
第三部分：品牌塑造的五力模型
創(chuàng)造卡位 隨堂案例：南瑞繼保公司的市場細(xì)分戰(zhàn)略
隨堂案例：安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
確定品牌基因 隨堂案例：中電電氣的發(fā)展戰(zhàn)略——“遠(yuǎn)見創(chuàng)新”
創(chuàng)建品牌要素 隨堂案例：宏基(Acer)命名的故事
隨堂案例：沈陽昊誠電氣有限公司的品牌識別系統(tǒng)
展示品牌價值 隨堂案例：沈陽昊誠電氣有限公司的品牌展示
品牌溝通與傳播 隨堂案例：波音的接觸點(diǎn)管理
第四部分：品牌推廣的七種武器
產(chǎn)品與品牌推廣活動 隨堂案例：“正泰杯”首屆全國電氣工程師論文大賽
隨堂案例：GE全球愛迪生照明設(shè)計大獎賽
技術(shù)交流 隨堂案例：聯(lián)合技術(shù)公司的節(jié)能技術(shù)展
專業(yè)展會 隨堂案例：北京國際通信展，
華為成功勝過上海貝爾
專業(yè)媒體廣告
樣板工程營銷 隨堂案例：海爾中央空調(diào)西北地區(qū)最大的樣板工程——創(chuàng)業(yè)大廈
事件營銷 隨堂案例：中集集團(tuán)的事件營銷
隨堂案例：德力西借“神舟五號”成功揚(yáng)名
公共關(guān)系營銷 隨堂案例：美國中央空調(diào)制造廠商特靈的事業(yè)關(guān)聯(lián)銷售
隨堂案例：思科的政府公關(guān)活動
第五部分：品牌管理決勝負(fù)
品牌管理為什么重要? 隨堂案例：三一重工，塑造“中國制造”新形象
品牌管理的內(nèi)容
多品牌管理 隨堂案例：中石油潤滑油品牌的整合
品牌戰(zhàn)略管理 隨堂案例：悍馬(HUMMER)品牌的延伸
第六部分：品牌的
危機(jī)管理
品牌危機(jī)的起因
品牌危機(jī)出現(xiàn)的深層原因
預(yù)防品牌危機(jī)的六大策略
應(yīng)對品牌危機(jī)的四大措施 隨堂案例：杜邦(DuPont)特富龍的品牌危機(jī)
品牌重塑與創(chuàng)新
品牌重塑
品牌創(chuàng)新
優(yōu)秀品牌文化的塑造 隨堂案例：志高中央空調(diào)——空氣品質(zhì)調(diào)節(jié)的創(chuàng)新者
第七部分：品牌管理的經(jīng)典案例
藍(lán)色巨人IBM的品牌之路
全球空調(diào)專家開利在中國的品牌之路
通用電氣(GE)：夢想啟動未來
卡特彼勒的全球化品牌戰(zhàn)略
Marcopolo客車的品牌戰(zhàn)略
結(jié)束語品牌企業(yè)十大共同點(diǎn)