高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)
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課程大綱：
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的財(cái)務(wù)障礙
2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理障礙
3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)
兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)
從經(jīng)營(yíng)到管理
從管理到財(cái)務(wù)
5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題
信息——企業(yè)語(yǔ)言——神經(jīng)系統(tǒng)
現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
二、讀懂語(yǔ)言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀
2. 會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式
3. 會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
4. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
5. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
6. 如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
7. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
8. 三大表的邏輯關(guān)系和管理理解
? 為資產(chǎn)而融資
? 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
? 用收入創(chuàng)造利潤(rùn)
? 用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金
9. 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
? 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
? 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
? 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
? 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
? 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
? 財(cái)務(wù)綜合分析
? 表外財(cái)務(wù)分析
案例分析
三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
? 企業(yè)融資的基本途徑
? 如何進(jìn)行融資組合
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
? 投資的戰(zhàn)略思維
? 投資的財(cái)務(wù)思維
? 做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理
? 資本運(yùn)作的基本思維
4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
? 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
? 如何提高
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
? 如何提高資金使用效率
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
四、價(jià)值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間
1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和基本思維
2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造
3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與價(jià)值創(chuàng)造
4. 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程與EVA管理
5. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面
預(yù)算管理
? 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
? 從年度目標(biāo)到計(jì)劃
? 從計(jì)劃到預(yù)算
? 從預(yù)算到績(jī)效
? 從績(jī)效到薪酬
6. 通過(guò)全面
成本管理降本增效
? 大成本的三大視角和十組特性
? 全面成本控制的八大方法論
? 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
案例比較分析
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)
五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段
3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
? 資金的控制
? 財(cái)務(wù)信息的控制
? 財(cái)務(wù)制度控制
? 預(yù)算控制
? 審計(jì)控制
4. 企業(yè)
內(nèi)部控制體系建設(shè)
? 內(nèi)部控制框架
? 八種內(nèi)控方法
? 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
? 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃
? 主要稅種介紹
? 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
? 主要稅收籌劃方法
6. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制