倉庫物料管理與庫存控制
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【課程受益】
1、了解并掌握物料管理與監(jiān)控體系；
2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；
3、了解并掌握
庫存控制理論、方法、技巧、工具；
4、了解并掌握物料管理與庫存控制的績效評估體系。
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉庫的職能
★案例：現(xiàn)代倉庫的運作
1.物料管理的價值
2.如何提升物料管理的價值與地位
★案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物料管理的區(qū)別
3.倉庫與庫存管理的基礎是什么
4.儲位管理的基本方法與原則
5.沒有WMS，我們怎么辦
6.倉庫管理的組織地位與職能
7.注重物料JIT運作的環(huán)境建設
★案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
8.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面
9.保稅倉庫管理
★案例：某供應鏈管理企業(yè)保稅倉運作模式分析
第二部分 企業(yè)倉庫規(guī)劃
1.倉庫規(guī)劃的原則
2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
4.無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
5.倉庫
現(xiàn)場管理規(guī)范
6.怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
7.
倉儲管理績效指標
第三部分 倉庫設備及其應用
1.倉庫設備的昨天、今天與明天
2.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎
3．物流新技術分享
★案例：高效倉庫管理案例評析
第四部分 倉庫運作與創(chuàng)新
1．物料JIT供應更優(yōu)化
2.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
3.高效揀選與分揀的方法與技巧
★案例：一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送
4．出貨與補貨的最大問題是什么
5. 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
★案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
6．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
7. 呆廢料處理的途徑與措施
第五部分 企業(yè)庫存管理與控制
1. 庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
4. 庫存分析的方法與技巧
5. 如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例：某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；
6. 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
7. 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
8、物料在庫天數(shù)分析和計算
9. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
10. 庫存積壓資金的原因分析
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
11. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
12. 呆料處理的原則與要求
13. 有效處理呆滯料的途經(jīng)
★案例：某通訊設備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調(diào)度案例
14. 呆廢料預防技巧
15. 呆廢料分析和評價技巧
16. 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風險分析及規(guī)避辦法
★案例：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；