現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程
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課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為
客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
10.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
15.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
15.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
4.運(yùn)輸與配送管理
5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：采購(gòu)與供應(yīng)商(含第三方物流)管理
1.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
2. 供應(yīng)商開發(fā)程序與流程
3.供應(yīng)定位模型
4. 與供應(yīng)商談判
5.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
6. 案例分析：TY公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)估
第四章：戰(zhàn)略
采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)的杠桿作用及其價(jià)值
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
3.關(guān)于采購(gòu)與自制的決策的討論
4. 關(guān)于集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的討論
5.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
6. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
7.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
8. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
9.分組實(shí)戰(zhàn)
10. 重新理解供應(yīng)定位模型
11.新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?
第五章：
倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志
2.庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理與
5S
5.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)6.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)
第六章：
庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
4.庫(kù)存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
第七章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)
4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
7案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
第八章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展
2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃
4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
6.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
8. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
9.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第九章：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1.牛鞭效應(yīng)
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
4.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
5.銷售預(yù)測(cè)管理
6.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8.案例分析: 緊急訂單的履約