績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
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培訓(xùn)目標(biāo)：
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)本單位、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
了解整個(gè)
績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；
認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫(kù)的建立等實(shí)際性操作；
幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
前言：
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可為公司塑造高績(jī)效的文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多管理者深感困惑——
如何建立完善的績(jī)效管理體系？如何運(yùn)用績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)的提升？如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原朗訊科技人力資源總監(jiān)崔翔，與我們一同分享《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，他緊扣績(jī)效管理過(guò)程中的誤區(qū)和常見(jiàn)問(wèn)題，利用案例分析，將績(jī)效考核管理的核心技術(shù)、面談
溝通技巧、獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫(kù)等高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體，帶您走出制約企業(yè)績(jī)效管理的瓶頸，設(shè)計(jì)出一套卓有成效的績(jī)效管理體系。
課程要點(diǎn)：
第一部分績(jī)效管理的重要性
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理在HR管理體系中的位置
績(jī)效管理與企業(yè)管理的關(guān)系
績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系
績(jī)效管理與選用育留人的關(guān)系
誰(shuí)來(lái)承擔(dān)績(jī)效管理的工作？
新時(shí)代部門經(jīng)理角色和職能的轉(zhuǎn)變：人的管理
績(jī)效管理中員工、部門經(jīng)理、人力資源部門、高層管理人員的角色
績(jī)效管理的相關(guān)理念
有關(guān)績(jī)效管理的重要理念和觀念
有關(guān)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的作用
績(jī)效管理對(duì)員工的作用與影響
績(jī)效管理系統(tǒng)中的伙伴關(guān)系
績(jī)效管理的九個(gè)案例分析
新時(shí)期績(jī)效管理改革的過(guò)程及目標(biāo)
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的更新
績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用
績(jī)效管理對(duì)管理人員的促進(jìn)作用
通過(guò)績(jī)效管理造就職業(yè)經(jīng)理人
小組比賽：考考你的績(jī)效管理觀念
績(jī)效管理的最新發(fā)展
績(jī)效管理的構(gòu)成：PDCA
績(jī)效管理的歷史沿革和發(fā)展
新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的三大系統(tǒng)更新
績(jī)效管理的變革過(guò)程和目標(biāo)
績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理的目的
公司績(jī)效考核的目標(biāo)
員工績(jī)效考核的目標(biāo)
部門經(jīng)理績(jī)效考核的目標(biāo)
績(jī)效管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
年度戰(zhàn)略明確
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
部門職能分解
崗位描述更新
考核標(biāo)準(zhǔn)清晰
業(yè)務(wù)流程確定
獎(jiǎng)懲制度公布
針對(duì)課前訪談匯總的問(wèn)題進(jìn)行分析和答疑
第二部分績(jī)效管理體系建設(shè)
一套政策
政策流程、表格、標(biāo)準(zhǔn)
二類考核
定性（或軟指標(biāo)的考核）、定量（或硬指標(biāo)的考核）
三大技術(shù)
MBO目標(biāo)管理、
KPI核心績(jī)效考核指標(biāo)、360度考核（或民主評(píng)議）
四個(gè)階段（即PDCA）
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效提升
五個(gè)原則
公平性、周期性、溝通性、科學(xué)性、公開(kāi)性
六個(gè)特性
階段性、客觀性、公開(kāi)性、實(shí)用性、工作性、民主性
七個(gè)誤區(qū)
首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法
投射效應(yīng)的原因及糾正方法
個(gè)人偏見(jiàn)的原因及糾正方法
尾因（近因）效應(yīng)的原因及糾正方法
趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法
從眾效應(yīng)的原因及糾正方法
八個(gè)字母
SMART、FEW
九個(gè)來(lái)源（部門和員工績(jī)效目標(biāo)和KPI的設(shè)定）
根據(jù)年度戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核指標(biāo)（組織戰(zhàn)略分解到部門和崗位）
根據(jù)部門職能設(shè)立考核指標(biāo)
根據(jù)《崗位說(shuō)明書》設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)上級(jí)要求設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)文化設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)不同維度設(shè)定考核指標(biāo)
十個(gè)環(huán)節(jié)
成立公司績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
確定績(jī)效考核政策與行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)施全員系列培訓(xùn)和輔導(dǎo)
確定績(jī)效考核的內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)
確定崗位/部門的KPI標(biāo)準(zhǔn)
確定獎(jiǎng)懲和薪酬掛鉤方案
實(shí)施績(jī)效考核
確定下一檔期績(jī)效考核的指標(biāo)
實(shí)施全方位的績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)估面談
考核結(jié)果的綜合運(yùn)用
第三部分績(jī)效面談技巧
何為績(jī)效面談？
發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績(jī)效面談的奇怪現(xiàn)象
績(jī)效面談的意義和重要性
一般績(jī)效面談的程序
績(jī)效面談的八個(gè)原則
績(jī)效面談的四個(gè)種類
績(jī)效面談的主要內(nèi)容
績(jī)效面談的八個(gè)步驟
績(jī)效面談各步驟的要點(diǎn)
績(jī)效面談前該做什么和不該做什么
績(jī)效面談中該做什么和不該做什么
績(jī)效面談后該做什么和不該做什么
優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的典范介紹
摩托羅拉的八個(gè)必問(wèn)必答