TPM點檢制案例：如何制作設(shè)備點檢表
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設(shè)備點檢表是由操作者每班負(fù)責(zé)對使用的設(shè)備進行前期檢查，反映具體狀態(tài)的記錄性文件，是指導(dǎo)設(shè)備修理的重要前提，是讓設(shè)備修理從消防隊員轉(zhuǎn)換為提前預(yù)防的關(guān)鍵步驟，以往我在編制設(shè)備點檢表時，經(jīng)常只是參閱設(shè)備的使用說明書所說的重要注意點，但是在實際運用時，很難具有“可操作性”。
其實說穿了，就是發(fā)揮群眾的力量，展開頭腦風(fēng)暴法
以前在對沖壓設(shè)備的點檢表編制時，列了25條檢查項目，我召集全部的維修工，讓他們根據(jù)自己的維修所感提出需要增加的內(nèi)容，開始的時候，我提示對保養(yǎng)加油的項目似乎不足，然后大家紛紛表態(tài)，但也只是幾個人踴躍發(fā)言，而且比較局限，然后，我要求每人說1句，慢慢地思維打開了，共新提出51條改進意見。
在這個時候，最重要的就是先不要對他們所說的進行評價，不要說對或錯，以免打擊發(fā)言的積極性，只做全面記錄。
然后逐條地進行分析，比如說到中座不能有異物，我問，中座是什么，操作者能理解什么是中座嗎，這樣就改名為滑塊；
接著問：什么算是異物，回答是非機床上的東西都算異物，我又問多大的物件算異物，回答就五花八門了，最后我問，異物的性質(zhì)是什么，液態(tài)的潤滑油算是嗎？
然后我又提示，怎樣才算是無異物，操作者怎么來判斷，大家說用眼睛看，我又提示，操作者會不會因為經(jīng)驗的局限判斷錯誤，最后大家得到共識，給正常狀態(tài)的樣子照相，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)圖片的都屬于異常，于是在點檢表上的該項后就多了一欄，圖示，檢查的方法改為：目視，并與標(biāo)準(zhǔn)圖片對照，
接著談到“電動機無異常噪音和異味”，我問什么樣的是噪音，回答是要多少分貝以上的，我問，操作者怎么知道是多少分貝，回答說用儀器測量，我又問這樣是不是給每個人都配個檢測儀；接著說什么是異味，電動機在設(shè)備頂上，距離操作者大約8米，等操作者聞到異味了，是不是電動機都燒毀了。然后提示大家重新思考，在電動機發(fā)生異常時，無論是機械的原因還是電器的原因，電流肯定異常，但是操作者賓不知道電動機正常的電流是多少。大家思路開通了后，就提出給電動機加裝電流表，在電流表上對電動機正常電流范圍用綠色涂上范圍，指針在綠色區(qū)域內(nèi)時就屬正確，在紅色區(qū)內(nèi)就要停機檢查。
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這樣就把新的設(shè)備點檢表做出來了，再把設(shè)備操作者喊來試用，結(jié)果反映雖然檢查項目比以前多了1倍，但是花的時間比以前少了1/3，而且判斷容易，操作者也能接受。
最后，我讓資料員把這些檢查項目按“清潔、潤滑、整齊、安全”分類，形成完整的點檢表，同時改用A3紙，作成了沖壓設(shè)備點檢表。
總結(jié)以上過程：1、提出問題（定義）；2、初步原因分析；3、過程分解（經(jīng)常采用的方法有頭腦風(fēng)暴法、5個Why、Y=fX、矩陣表）；4、改進方法；5、實施并總結(jié)；6、推廣及控制。