采購供應(yīng)鏈管理相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證-CPM,CPIM
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這里介紹兩種由美國職業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的認(rèn)證：注冊采購經(jīng)理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）和注冊生產(chǎn)和庫存經(jīng)理（Certified in Production and Inventory Control, CPIM）。
嚴(yán)格地說，這兩種認(rèn)證都不能覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的范疇。因?yàn)楣?yīng)鏈包括三個(gè)主要方面：采購/供應(yīng)管理（Purchasing/Supply Management）、生產(chǎn)管理（Production/ Manufacturing）和
物流管理（ Logistics），它覆蓋材料的采購、加工、材料和成品的運(yùn)輸、發(fā)送的全部流程。其目的是讓整個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能集成起來，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率?，F(xiàn)實(shí)工作中，很少有人能覆蓋這三個(gè)方面。每個(gè)人的職責(zé)或多或少集中在某一塊。例如筆者的職務(wù)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)
供應(yīng)商管理，因而側(cè)重采購和供應(yīng)管理。筆者的一些同事專門從事物流管理，側(cè)重于倉庫、運(yùn)輸管理，以便最有效、最經(jīng)濟(jì)地把物料從甲地搬到乙地。從名字上可以看出，C.P.M.是側(cè)重
采購管理，而CPIM則是側(cè)重生產(chǎn)管理。
C.P.M.有32年歷史，原來由美國采購經(jīng)理協(xié)會(huì)（National Association of Purchasing Managers, NAPM）頒發(fā)。在2001年左右，該協(xié)會(huì)更名為供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（Institute for Supply Management, ISM），以適應(yīng)采購職業(yè)的新變化：采購管理的職責(zé)范圍不斷擴(kuò)大、在公司的影響力不斷提升。相應(yīng)地，供應(yīng)管理協(xié)會(huì)也將于2008年推出供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證（Certified Professional in Supply Management，CPSM），以取代C.P.M.。C.P.M.認(rèn)證所的內(nèi)容覆蓋價(jià)格、質(zhì)量、交貨、技術(shù)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商談判、
國際貿(mào)易、公司管理、以及
人力資源管理。從這個(gè)意義上講，C.P.M.是一種較高層面的認(rèn)證，目的是培養(yǎng)供應(yīng)/采購方面的管理人員。它也要求一定年限的相關(guān)工作經(jīng)歷，例如五年采購經(jīng)歷或本科學(xué)歷加三年采購經(jīng)歷。詳細(xì)認(rèn)證內(nèi)容要求參見供應(yīng)管理協(xié)會(huì)網(wǎng)站。到2004年，全球范圍內(nèi)共有四萬兩千余人擁有該認(rèn)證。根據(jù)美國《采購》（Purchasing）雜志2005年的統(tǒng)計(jì)，在美國，采購主管（Purchasing Executives）中擁有C.P.M.認(rèn)證者平均年收入88,600美元，高出非認(rèn)證者的75,300美元近18個(gè)百分點(diǎn)。
CPIM原來由美國生產(chǎn)和
庫存控制協(xié)會(huì)（Association of Production and Inventory Control Society, APICS）頒發(fā)。在2003年左右，該協(xié)會(huì)更名為APICS --The Association for Operations Management （APICS, 運(yùn)營管理協(xié)會(huì)），以完成從生產(chǎn)管理向運(yùn)營管理的過渡，性質(zhì)類似于美國采購經(jīng)理協(xié)會(huì)的更名。CPIM認(rèn)證始于1973年，全球大約有七萬五千人擁有該項(xiàng)認(rèn)證。2005年，APICS決定推出Certified Supply Chain Professional (CSCP, 供應(yīng)鏈專業(yè)人士認(rèn)證)。該項(xiàng)認(rèn)證將與CPIM并存。從內(nèi)容上講，CPIM側(cè)重于公司內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)劃、控制和實(shí)施，即如何把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)總體計(jì)劃（Master Production Planning, MPS），然后一步步細(xì)化到物料供應(yīng)計(jì)劃（Materials Requirement Planning, MRP），再到工廠的各個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線的進(jìn)度規(guī)劃、生產(chǎn)實(shí)施和控制，其覆蓋內(nèi)容包羅萬象。總體而言，CPIM認(rèn)證是生產(chǎn)、庫存管理的一種基本知識的認(rèn)證。它不要求認(rèn)證者具備相關(guān)工作經(jīng)歷，美國的大學(xué)也承認(rèn)認(rèn)證課程的學(xué)分，可用來滿足相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位的要求。嚴(yán)格意義上，CPIM側(cè)重技術(shù)管理而非人員管理，其培養(yǎng)目標(biāo)，如果筆者的理解正確的話，更側(cè)重于生產(chǎn)管理技術(shù)人員。從它的名字也可見一斑：它用的是Management而非Manager。筆者也沒看見過有關(guān)CPIM認(rèn)證持有者的薪酬水準(zhǔn)等。憑筆者的經(jīng)驗(yàn)，CPIM總體薪酬要低于C.P.M.，或許因?yàn)镃.P.M.認(rèn)證要求一定年限的工作經(jīng)歷，人員素質(zhì)起點(diǎn)高于CPIM；或許生產(chǎn)、庫存管理整體職業(yè)薪酬低于供應(yīng)管理。需要指出的是，兩個(gè)認(rèn)證筆者都擁有，筆者也絕沒有厚此薄彼的意圖。
那么接下來的問題是，那個(gè)認(rèn)證更值得去拿？這取決于一個(gè)人想做什么。如果是采購、供應(yīng)管理的話，C.P.M.是首選；如果是生產(chǎn)、庫存、物料管理的話，CPIM更具價(jià)值。其實(shí)這兩個(gè)認(rèn)證有很多交叉的地方。在很多企業(yè)，尤其是制造業(yè)，C.P.M.和CPIM很多時(shí)候可以通用。例如在供應(yīng)管理協(xié)會(huì)網(wǎng)站上的很多招聘廣告，要求應(yīng)聘者最好有兩個(gè)認(rèn)證中的一個(gè)。注意：很多情況下不是必須有（must have），而是最好有（desirable）。這也說明這些認(rèn)證也不是進(jìn)入相關(guān)職業(yè)、成為優(yōu)秀從業(yè)人員必須具備的。例如美國從事采購、供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理等職業(yè)的人多達(dá)幾百萬，而具備這些認(rèn)證的只是鳳毛麟角。
如同任何職業(yè)認(rèn)證，上述兩個(gè)認(rèn)證只是提供相關(guān)職業(yè)的整體知識。對于職業(yè)初創(chuàng)者，這些認(rèn)證可作為進(jìn)入相關(guān)職業(yè)的敲門磚；對于有一定經(jīng)驗(yàn)者，職業(yè)認(rèn)證可幫助更上層樓。筆者的經(jīng)驗(yàn)是，一個(gè)公司的相關(guān)從業(yè)人員，不一定都具備職業(yè)的基本知識、技巧。系統(tǒng)的職業(yè)認(rèn)證有助于提升工作人員的整體從業(yè)素質(zhì)。這對整體部門的轉(zhuǎn)型、形象提升尤其重要。例如筆者所在的公司，每年采購額3億到5億美金。但長期以來采購部門一直處于日常訂單管理的水品。從2000年到2003年，整個(gè)采購部門進(jìn)行轉(zhuǎn)型，發(fā)展為全面的供應(yīng)管理。所有員工都經(jīng)歷了系統(tǒng)的職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)理和采購員參加C.P.M.認(rèn)證，采購工程師參加CPIM認(rèn)證。結(jié)果是整個(gè)部門的素質(zhì)提升，順利完成部門的轉(zhuǎn)型。