綠色精益
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綠色精益是最令人愉快和有意義的精益改善活動之一。在綠色精益實(shí)施過程中，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽儯ü?jié)約資源，如關(guān)閉運(yùn)轉(zhuǎn)太久的發(fā)動機(jī)或機(jī)器，替換低效發(fā)動機(jī)和過大設(shè)備，固定壓縮空氣的泄露點(diǎn)，減少加壓空氣的過度加壓，關(guān)閉開了太久的照明設(shè)備、低效的照明設(shè)備、停止過量加熱或冷卻設(shè)施/水/加工設(shè)備，斷開長時間開著的電腦顯示器等等。僅僅這些地方我們都可以輕而易舉的節(jié)約資源，更別說其他地方了。
綠色精益能很好的加強(qiáng)"七大浪費(fèi)"意識，而且能讓你看到"七大浪費(fèi)"是如何直接導(dǎo)致資源耗損的。"七大浪費(fèi)"會耗損資源但是卻經(jīng)常被人忽視，另外正確的量化這些節(jié)約的資源也存在難度，所以實(shí)施綠色精益就有了阻礙。過量生產(chǎn)是所有浪費(fèi)的根本，只要運(yùn)行設(shè)備，生產(chǎn)我們不需要的產(chǎn)品就消耗了資源。這就導(dǎo)致了其他的浪費(fèi)，例如有些庫存需要加熱，有些要冷卻，有些要運(yùn)送，而有些則要照明，這些都要耗損資源。貨物的運(yùn)輸要使用更多的資源。等待本身可能不是最大的浪費(fèi)，但是照明，加熱，和運(yùn)行設(shè)備肯定會在員工等待時造成浪費(fèi)。不良品也會浪費(fèi)巨大的資源，因?yàn)樯a(chǎn)它本身就在浪費(fèi)資源，當(dāng)它要再加工時，這時員工就得費(fèi)時并且利用各種資源來修正，報告和分析缺陷。當(dāng)設(shè)備的大小和速度不適合有效的完成工作時，再加工就會耗損資源。動作的浪費(fèi)是資源浪費(fèi)中最具挑戰(zhàn)性的，因?yàn)槲覀兯v的是人的動作，過度的動作會導(dǎo)致不安全的工作情況、低生產(chǎn)率或低質(zhì)量，這些都在于我們能否有效的利用資源。
實(shí)施綠色精益的工具很簡單，包括用標(biāo)簽、時間表、路線圖和目視板來總結(jié)、跟蹤結(jié)果和制定行動計(jì)劃。如果一個公司的精益系統(tǒng)成熟，比如說有強(qiáng)大的每日審查的
5S紀(jì)律、目視化管理、
TPM程序和早期通過生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）來闡述的的設(shè)備計(jì)劃，那么它會將綠色精益貫徹到這些實(shí)踐中，而不是讓其成為一個個獨(dú)立的個體。
一旦小團(tuán)體小組活動和領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形成，綠色精益的實(shí)施自然就可以作為一個整體成為每月的活動中的一部分。當(dāng)我們很容易并且能安全的到現(xiàn)場查看資源在設(shè)備使用狀態(tài)時，綠色精益的實(shí)施就達(dá)到了理想化狀態(tài)。當(dāng)查看設(shè)備受阻時（比如持續(xù)加工的工廠）或資源使用的范圍擴(kuò)大到一個更廣的領(lǐng)域（如物流）時，其他的資源分析方法才會有用。
例如將資源使用作為一個指標(biāo)納入到
價值流分析中都是非常有用的。無論什么時候我們都可以通過測量來收集可靠的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)過程分析是一種非常好的捕捉資源在使用中變化和浪費(fèi)的方法。
美國環(huán)境保護(hù)局報告說資源使用密度（即每美元初級資源消費(fèi)占美國實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值）從1975年到2005年已經(jīng)下降了46%。最近的研究指出在目前現(xiàn)有的技術(shù)上，可以降低制造和工業(yè)部門75%的資源使用。這個數(shù)據(jù)讓我想起大野耐一在他的<<
現(xiàn)場管理>>一書中提到的一個比喻：組織結(jié)構(gòu)就象拳擊手,他們?yōu)榱嗽黾芋w重，結(jié)果使得他們身體太傾斜甚至不能進(jìn)行比賽。無論什么時候空調(diào)都開到最大，洗漱間的熱水都足以讓人燙傷，未使用的機(jī)器都任它嗡嗡運(yùn)轉(zhuǎn)，這些資源在浪費(fèi)時，許多公司卻通過消減他們最有價值的資源--人來消減成本。當(dāng)資源成本是分散而且沒有被價值流或價值區(qū)域跟蹤的時候，人的成本就非常明顯了。這種類型的公司似乎要說：如果挖掘受阻，那就扔掉鏟子吧。綠色精益并不是深不可測的，它僅僅需要我們?nèi)ネ诰虿?shí)施它。