精益制造的價(jià)值
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精益制造模式的核心思想就是用最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行生產(chǎn)和制造，在客戶需要的時(shí)候，按客戶需要的量，使用最少的資源，生產(chǎn)、提供客戶需要的產(chǎn)品。一個(gè)精益的、柔性的、具有成本優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該具有低成本，高質(zhì)量、快速響應(yīng)的特點(diǎn)，能夠提供出眾的價(jià)值即最低的成本、最高的質(zhì)量即六希格瑪水平的質(zhì)量管理、快速的響應(yīng)即最短的交貨周期，以及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購和市場(chǎng)的無縫連接，而這些特點(diǎn)都是企業(yè)在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持高競(jìng)爭(zhēng)力、獲取成功的關(guān)鍵。
圍繞精益，高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)（Advanced Planning and Scheduling，APS）、全員質(zhì)量管理、六希格瑪?shù)雀拍钜矐?yīng)運(yùn)而生。有些企業(yè)把這些概念歸結(jié)在精益制造的大概念下，也有些企業(yè)認(rèn)為精益屬于這些概念的一部分。專為精益制造商提供企業(yè)軟件解決方案的思博公司資深顧問楊君哲認(rèn)為對(duì)于概念，關(guān)鍵要看企業(yè)在運(yùn)用這些工具的時(shí)候以哪個(gè)為主導(dǎo)。
楊君哲指出，精益思想給企業(yè)帶來的價(jià)值體現(xiàn)在很多方面，實(shí)施精益生產(chǎn)后，企業(yè)庫存包括成品庫存、在制品庫存、原材料庫存都會(huì)大大降低，庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率會(huì)大幅提高，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望看到的。精益生產(chǎn)提倡小批量生產(chǎn)、及時(shí)拉動(dòng)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等概念，這些生產(chǎn)模式會(huì)大幅提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保證、質(zhì)量追溯、客戶滿意度、及時(shí)交貨率等指標(biāo)。
精益制造的現(xiàn)實(shí)意義
精益思想最早在國外企業(yè)中取得成功和普及，中國企業(yè)走向現(xiàn)代化、信息化的過程中，也逐漸意識(shí)到精益制造的巨大價(jià)值。很多中國企業(yè)當(dāng)初在實(shí)施MRP、ERP的時(shí)候，遇到很多困難，其中部分企業(yè)就嘗試用精益的方式對(duì)MRP做補(bǔ)充，甚至取代MRP代表的推式管理。精益生產(chǎn)就這樣被推到中國制造企業(yè)的應(yīng)用前臺(tái)。楊君哲說 “現(xiàn)在沒有人再討論是否需要精益，因?yàn)檫@是一個(gè)必然的趨勢(shì)。”
但是，過去企業(yè)有種對(duì)精益的誤解 精益太好了，不需要計(jì)算機(jī)，不需要信息化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要電腦來幫助我們做事情，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)制造出現(xiàn)很多問題。其中最大的問題是，由于企業(yè)外部需求變化快速，包括客戶的需求、下游供應(yīng)商的需求，都在不停改變，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、物流造成非常深刻地影響，簡(jiǎn)單靠人工管理，或者人工的傳統(tǒng)精益拉動(dòng)生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。還有一個(gè)問題是，由于大量數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)精益運(yùn)作中產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)得不到積累，得不到及時(shí)地分析，很難對(duì)今后的企業(yè)改造做出評(píng)估和規(guī)劃。此外，人工管理現(xiàn)場(chǎng)的成本過高也是傳統(tǒng)精益的弊病。而且，個(gè)別企業(yè)對(duì)物流在企業(yè)運(yùn)作中的追溯要求，在手工的傳統(tǒng)精益生產(chǎn)條件下也無法做到。因此，在精益制造浪潮發(fā)展一段時(shí)間后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單方面強(qiáng)調(diào)精益本身而缺乏信息系統(tǒng)的支持，具有很大的局限性，企業(yè)的收益十分有限。這使得企業(yè)的管理層和運(yùn)作人員不得不接受精益自動(dòng)化的概念，但是，企業(yè)又不可能回到MRP的老路，自然而然產(chǎn)生了精益企業(yè)自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)精益引擎等概念。
在這樣的背景下，精益自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)精益引擎在企業(yè)的應(yīng)用成為精益制造的新浪潮就不足為奇。許多企業(yè)開始討論精益自動(dòng)化，用信息化手段指導(dǎo)精益生產(chǎn)。盡管很多企業(yè)并不了解LEA，或者不知道LEA，但實(shí)際上這些企業(yè)已經(jīng)不自覺地開始應(yīng)用LEA。楊君哲認(rèn)為，中國很多制造企業(yè)在使用MRP、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)用很多電子看板、追溯系統(tǒng)，或者掃描槍、有供應(yīng)商的管理門戶等等，其實(shí)都是不自覺地在應(yīng)用LEA，只不過LEA的概念需要更加規(guī)范和完善而已。