企業(yè)如何提升團隊凝聚力
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課程收益：
1、提高團隊整體的激情和
領(lǐng)導(dǎo)力；
2、明白個人和團隊的關(guān)系，提高忠誠度，凝聚力，與企業(yè)實現(xiàn)共贏；
3、清晰了解，提升
執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義；
4、領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍；
5、在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣；
6、在案例分享中體會到，區(qū)分“表面負(fù)責(zé)任”和“完全負(fù)責(zé)任”；
7、學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標(biāo)、計劃、
時間管理來實現(xiàn)過程管控，完成企業(yè)目標(biāo)。
授課方式：
案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評。
授課特色：
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑。
課程大綱：
第一部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力
·如何激發(fā)個人夢想
·如何塑造團隊愿景
·如何提高團隊成員的忠誠度
·如何激勵你的團隊
視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力
第二部分提升團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
·何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)
·何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征
·提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹
第三部分提升團隊執(zhí)行力的四大方面
1、文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
·創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件
·視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場
·案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
2、心態(tài)面：積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行
·意愿與方法：
案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”
體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大
·信任欣賞：
成本最高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內(nèi)耗，提高效率
信任讓人愿意負(fù)責(zé)任，愿意全力以赴
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績
故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧
·主動負(fù)責(zé)：
負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)。
團隊精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任
從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生
小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分
·溝通協(xié)調(diào)：
溝通的基本是尊重人性五原則
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
案例討論：一個經(jīng)理如何處理一個憤憤的主管來告狀
3、制度面：嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
·嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則
·優(yōu)化的流程確保高效：麥當(dāng)勞優(yōu)化流程的啟發(fā)
·清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享
·執(zhí)行中，需要堵住的四個借口
·制度重在執(zhí)行：案例學(xué)習(xí)--看日本人如何管理中國工程
·細(xì)節(jié)決定成?。簛碜远?zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)
4、行為面：加強目標(biāo)、計劃、時間管理，嚴(yán)格過程管控，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
·加強目標(biāo)、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖
視頻欣賞：鵝卵石的故事
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
·過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)，PDCA管理循環(huán)
案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗尸？