培訓管理制度
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1、培訓管理制度的目的
為規(guī)范公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工
培訓體系，特制定本辦法。
2、培訓管理制度范圍：適用于公司所有員工的培訓
3、培訓管理制度權責
3.1企管部是員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責：
3.1.1.負責制訂公司年度培訓計劃，并組織公司統(tǒng)一培訓項目的實施。
3.1.2.對公司整體培訓工作的實施進行監(jiān)督、指導和評估。
3.1.3.建立全體員工培訓檔案
3.2 各相關部門作為公司的培訓分管機構，負責本部門相關專業(yè)的技術、業(yè)務培訓及部門內(nèi)部員工培訓管理制度相關組織、評估及匯總工作。
4、培訓管理制度的實施
4.1培訓類別
培訓分為：外訓（委外培訓）和內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）
外訓分為：學習型和應試型培訓。
內(nèi)訓分為：部門經(jīng)理和主管級人員的培訓、普通員工的培訓、新聘員工培訓
4.2 培訓時間由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
4.3 培訓師的選擇
師資來源分為內(nèi)部任用和外部聘請兩種，由企管部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。
內(nèi)部培訓師的任用：由各部門提供候選人，由企管部統(tǒng)一審查、考核通過方可任用。
外聘培訓師的聘用：由企管部根據(jù)實際需要的培訓課程聯(lián)系外聘培訓師。
4.4 培訓內(nèi)容：
4.4.1.部門經(jīng)理和主管級人員的培訓內(nèi)容包括公司的重大改革；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；綜合技能的提高培訓；參加企管部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。
4.4.2.普通員工的培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、自我管理、職業(yè)規(guī)劃、新技術培訓等內(nèi)容。
4.4.3.新聘員工培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織機構、崗位職責、工作程序、自我管理、職業(yè)規(guī)劃等。
4.4.4 外訓：
外訓的內(nèi)容可根據(jù)實際需要申請。
4.5.培訓紀律
4.5.1.凡是參加培訓者，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，按50元/次罰款，并作為缺勤計入人事考核中。
4.5.2.培訓活動原則上要求必須參加，如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，必須按《考勤管理制度》的相關程序辦理請假事宜，否則按無故不參加培訓處理。
4.5.3.培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響。
4.6.培訓資料管理
4.6.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。
4.6.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由企管部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。參加外訓的員工在培訓結束后三日內(nèi)將資料報送企管部，參加取證類培訓的員工須向企管部報備****時間、發(fā)證時間，并將獲得的證件交付企管部保管。
4.7.委外培訓管理
4.7.1.外訓的主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
4.7.2.委外培訓的審批程序
4.7.2.1.員工個人提出申請或企管部根據(jù)工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、企管部、總經(jīng)理簽字確認。4.7.2.2.參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權利和義務。
4.7.2.3.各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。
4.7.2.4.受訓員工憑總經(jīng)理簽字確認的借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
4.7.3.費用管理
4.7.3.1.委外培訓費用包括課時費、資料費、****費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。
4.7.3.2.參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
4.7.3.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或****，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。
4.7.3.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。
4.7.4.經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
4.8.公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和****的時間。
4.9.培訓評估管理
4.9.1.對制度類、知識類、崗位技能提高類培訓的評估，原則上均采取培訓后****的辦法（主要為筆試），或者采取提交總結的形式。
4.9.2.對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關****為評估依據(jù)。
4.9.3.對內(nèi)部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由企管部組織。
4.9.4.培訓評估工作的責任
4.9.4.1.各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向企管部提交各項評估表格和成績。
4.9.4.2.企管部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。
4.10.評估結果的應用
4.10.1.績效考核：對培訓師的考核以及對受訓員工的考核都納入績效考核當中。
4.10.2 培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓管理制度的工作良性循環(huán)。
4.10.3.員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓管理制度的結果與績效考核結果同樣重要。培訓評估結果可應用于員工的崗位調(diào)整、職務升遷、年度獎勵等方面。