改善提案活動要重視小改善
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企業(yè)的改善提案活動是通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施設備改良、工裝夾具改良、質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高、成本降低、作業(yè)方法改進等
現(xiàn)場管理改善方面的有利于改善公司經(jīng)營活動的發(fā)明創(chuàng)造、改進意見等活動。
有些企業(yè)在開展改善提案活動之初，還能夠收集到一些改善提案，但隨著時間的推移，提案越來越少，原因之一就是改善提案過分專注于提案效益，而忽視了小的改善，忘記了改善提案的第一目的是促進全員參與的氛圍，而經(jīng)濟效益只是改善提案活動的第二目的。
要將改善提案活動活性化，必須重視小課題，范圍不局限，也不必有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)況提高一步即可。哪怕是能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。
比如，有些日資韓資企業(yè)將除掉設備上的一塊銹斑、修整玻璃窗上的教條、擰緊設備上松動的一個大螺絲等這些小的改善活動都可以當成改善提案的活動內(nèi)容。而在中國的許多企業(yè)，這類小的改善是不允許被當成改善提案的內(nèi)容的。
不要小瞧除銹等小的活動。例如一家卷煙廠的動力車間拆修一臺冷凍水泵電機的過程中大家發(fā)現(xiàn)很多螺栓、螺母都已生銹，很難拆卸，而且電機端蓋也已銹跡斑斑。于是，車間員工就動手進行改善，將生銹的螺栓、螺母更換為高壓防銹螺栓、螺母，對生銹的端蓋進行除銹處理后噴涂防銹漆。維修安裝完成后，還對碰傷的泵體油漆面重新上漆。
我們再來看一下一些企業(yè)的小改善、小提案案例。一家企業(yè)會議室的幾十張會議桌腿上都套著的綠色網(wǎng)球。企業(yè)已經(jīng)員工提議用廢棄的網(wǎng)球做桌腿的‘鞋’，這樣既保護了地板，也保護了桌腿，而且使褐色的課桌“足下生輝”。
另外一家企業(yè)辦公室里的每一盞燈下面都有一根拉繩，而且每根燈繩上，都有一名員工姓名，表明這盞燈由他負責。當員工進入辦公室，用哪盞燈就開哪盞，而不需要打開所有照明，這樣就可以節(jié)約用電了。
另外，思考用什么樣的放置裝置，才可以讓工具更容易地放置整齊，而不是剛放置整齊一會兒以后就亂了；考慮作業(yè)動作應該怎樣改善才能效率更高呢。這些小的現(xiàn)場改善都可以作為提案的課題。
這類活動雖然不能直接創(chuàng)造大的、明顯的經(jīng)濟效益，但是，對改善設備保養(yǎng)水平卻有幫助，更重要的是，這類改善的鼓勵會提升員工的參與感，員工的積極參與會讓越來越多的改善活動看展起來，改善提案活動就不會越來越萎縮了。