服裝生產(chǎn)管理應(yīng)該注意的6大事項(xiàng)
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每個(gè)從事外貿(mào)服裝加工行業(yè)的朋友都會(huì)知道在服裝生產(chǎn)管理的過(guò)程中會(huì)遇到多少煩心的事情，很少有哪個(gè)單子在生產(chǎn)的過(guò)程中順順利利，不是今天這個(gè)地方出什么毛病，就是明天那個(gè)地方出什么毛病。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我提一些自己的看法，希望和大家一起交流。
關(guān)于定單在報(bào)價(jià)、定料過(guò)程方面這里就不多講，主要講一講在工廠投產(chǎn)之中容易發(fā)生的一些問(wèn)題。
第一：樣品的生產(chǎn)，樣品的生產(chǎn)是一道很重要的工序，不過(guò)這道工序的重要性大多數(shù)廠家都沒(méi)有重視起來(lái)，如果在工廠剛剛接到單子開(kāi)始做樣品時(shí)就重視起來(lái)，將來(lái)在大貨的服裝生產(chǎn)管理過(guò)程中的許多問(wèn)題都可以避免。一般工廠技術(shù)科都有專門的打板師、樣品員，一般的程序是這樣的，客戶有的提供樣板，有的不提供樣板，提供樣板的由樣板師審核以后交給樣品員剪裁縫制。沒(méi)有樣板的就要先打板再縫原始樣由客戶確認(rèn)修改。但是在這個(gè)過(guò)程中，有很多工作大多數(shù)工廠都沒(méi)有重視起來(lái)，比如從打板到剪裁到縫制過(guò)程中會(huì)有很多需要注意的問(wèn)題，這些工作人員一般都沒(méi)有做書面記錄的習(xí)慣和要求。因?yàn)橐患悠吩诳p制完成后交給客戶確認(rèn)再到工廠投產(chǎn)往往會(huì)有一段時(shí)間，而這些工作人員在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后在服裝生產(chǎn)管理thpxb.com時(shí)要注意的一些問(wèn)題往往就忘的差不多了，結(jié)果往往會(huì)在大貨的投產(chǎn)之后發(fā)生很多可以避免的問(wèn)題，影響質(zhì)量，就影響效益。技術(shù)科人員在樣品發(fā)走之后必須把這個(gè)單子的詳細(xì)工藝隨后整理好存檔，記得一定要有書面的記錄，也許工作人員會(huì)覺(jué)得邊做邊記錄很麻煩，其實(shí)養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣之后對(duì)提高工作效率是很好的一個(gè)方法。
第二：大貨到廠后必須測(cè)試面料的縮率，任何面料都要做，需要水洗的衣服要交由水洗廠做縮率試驗(yàn)，普通的衣服工廠要做燙慰縮率試驗(yàn)。不過(guò)這一道工序也有很多工廠會(huì)忽視，有很多面料會(huì)在縫制過(guò)程中因燙熨而尺寸不足而導(dǎo)致不良。根據(jù)面料縮率修改樣板，千萬(wàn)不要因?yàn)橄勇闊┒÷赃@一道工序。
第三：所有面料裁剪之前一定要進(jìn)行面料放松，普通面料放松12個(gè)小時(shí)，彈力強(qiáng)的面料要放松24個(gè)小時(shí)之上。在服裝生產(chǎn)管理中，保證大貨生產(chǎn)時(shí)的尺寸。裁剪之前一定要確認(rèn)單耗，經(jīng)客戶確認(rèn)后才能開(kāi)裁。
第四：班組投產(chǎn)之前一定要先做首件，經(jīng)確認(rèn)后尺寸、做工符合工藝要求后才可以進(jìn)行大貨的生產(chǎn)。而且首件最好用大貨裁剪好的，這樣的話會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。有很多工廠為了節(jié)省時(shí)間，往往會(huì)直接投產(chǎn)，這樣的話，一出什么錯(cuò)誤就出一大批，人為的浪費(fèi)了修改的時(shí)間。
第五：生產(chǎn)工藝一定要做到所有部門都有完整的資料，而且服裝生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真的閱讀工藝，工藝和樣品不符的地方要向客戶確認(rèn)，一般情況下應(yīng)該以工藝為準(zhǔn)。我遇到很多工廠，生產(chǎn)的時(shí)候不看工藝，就憑經(jīng)驗(yàn)或者樣品生產(chǎn)，導(dǎo)致一些相當(dāng)?shù)图?jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，浪費(fèi)了大量的人力物力。
第六：盡早定紙箱，大貨投產(chǎn)出來(lái)成品之后就要盡早定塑料袋、紙箱等，一定要看工藝上的包裝要求，包裝物的規(guī)格一定要合適，不能過(guò)大或者更小，這些都是不允許的。吊牌一定要由專人負(fù)責(zé)，千萬(wàn)不能把吊牌的規(guī)格弄錯(cuò)，有時(shí)候往往為了一個(gè)吊牌用錯(cuò)而導(dǎo)致返箱，包裝是很重要的一道工序，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
其實(shí)一個(gè)單子順順利利的發(fā)貨還有很多方面的東西需要做好，最主要的一點(diǎn)就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有時(shí)候服裝生產(chǎn)管理人員一丁點(diǎn)的馬虎就會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失。