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          培訓(xùn)文章

          EAP在企業(yè)管理中的應(yīng)用

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          在您的企業(yè)里,以下現(xiàn)象是似曾相識,還是層出不窮?
          ◇新員工覺得工作與理想不匹配,對前途迷茫,提不起精神
          ◇老員工職業(yè)倦怠,沒有工作激情,總想過一天算一天
          ◇基層管理者大多從基層提拔上來,企業(yè)給了他管理的職位,卻沒有給過相應(yīng)的管理指導(dǎo),缺乏有效的管理手段,兩頭受氣,壓力很大
          ◇中、高層管理者的管理經(jīng)驗(yàn)大多是從自己的經(jīng)歷中總結(jié)而來,難免有“山寨”的痕跡,缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、人性化的管理準(zhǔn)則
          ◇上下級溝通不暢,負(fù)面的情緒影響工作效率
          ◇……
          上述種種,您是否覺得總想解決,卻又不得其法?不要緊,讓EAP來幫您!在世界五百強(qiáng)企業(yè)中,有近九成的企業(yè)引入了EAP項(xiàng)目。EAP在企業(yè)中究竟如何應(yīng)用?它能給企業(yè)帶來的成效究竟何在呢?

          課程目標(biāo)
          ◇了解EAP的系統(tǒng)與構(gòu)成以及它能為企業(yè)帶來的收益
          ◇了解EAP目前在中國實(shí)施后的收益
          ◇學(xué)習(xí)并掌握員工幫助計劃,為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部EAP專家
          ◇教會直線經(jīng)理識別員工情緒、心理活動規(guī)劃及相應(yīng)的問題解決方式
          ◇掌握員工沖突的反應(yīng)方式以及化解技巧
          ◇提升團(tuán)隊(duì)情商與向心力,消減負(fù)面情緒與過度壓力
          授課特色
          ◇講授-啟發(fā)式、交互式教學(xué)、案例分析、模擬練習(xí)、游戲互動
          ◇分析-小組討論的培訓(xùn)方式
          課程大綱
          第一部分:EAP介紹篇
          一、何謂EAP
          1、EAP的概念
          2、EAP的歷史
          3、EAP的內(nèi)容:對個人,對工作,對企業(yè)
          4、EAP的形式:宣傳教育;有針對性地培訓(xùn);心理咨詢與輔導(dǎo)
          二、EAP能為企業(yè)帶來什么
          1、對企業(yè)的作用
          2、對員工個人的作用
          3、對管理者的作用
          三、EAP在中國的實(shí)施狀況
          ◇EAP在富士施樂的實(shí)施方式
          ◇EAP在富士康的實(shí)施方式
          ◇EAP在飛利浦的實(shí)施方式
          第二部分:EAP在企業(yè)管理中的應(yīng)用
          一、企業(yè)管理中常見的問題
          二、EAP為企業(yè)帶來的解決方案
          (一)欲解決員工問題,先了解員工心理
          1、了解個性心理,掌握行為根源
          a)人的心理是有結(jié)構(gòu)的
          b)人的心理結(jié)構(gòu)影響人格
          c)人格決定了人的行為方式
          2、了解個性心理,預(yù)測他人的需求
          a)人在不同年齡段會有不同的心理需求
          b)如何通過他人的行為了解他人的想法?
          (二)EAP給出的解決方案
          1、針對新員工的解決方案:
          a)了解理想的我與現(xiàn)實(shí)的我之間的關(guān)系
          b)了解自己迷茫的原因
          c)準(zhǔn)確定位自己與公司的關(guān)系
          d)構(gòu)建起與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的價值觀
          2、針對老員工的解決方案
          a)了解產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因
          b)認(rèn)清心理結(jié)構(gòu)所存在的問題,學(xué)會自我激勵
          c)掌握工作與生活平衡的技巧
          d)完善自我,避免中年危機(jī)的阻礙
          3、針對基層管理者的解決方案
          a)了解80后、90后的心理狀態(tài)
          b)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
          c)做上級與員工之間的減壓器
          d)讓員工樂于聽從你的指揮的方法
          4、針對中、高層管理者的解決方案
          a)從改善溝通模式入手,提升與上級、下級的溝通能力
          b)提升團(tuán)隊(duì)精神激發(fā)與正向心態(tài)引導(dǎo)的技巧
          c)站在上級的位置上思考問題,站在下級的位置上解決問題
          d)做一名咨詢式的管理者
          第三部分:現(xiàn)場答疑解惑
          與學(xué)員現(xiàn)場互動,幫助學(xué)員開拓解決問題的思路
          講師簡介:李茜老師
          高級心理咨詢師
          EAP企業(yè)培訓(xùn)師
          聯(lián)想信息(IBM)/長城計算機(jī)深圳有限公司﹡高級心理顧問
          背景介紹:
          作為我國最早為企業(yè)提供員工心理幫助計劃(EmployeeAssistanceProgram)的EAP培訓(xùn)師,憑借與眾多著名跨國公司和優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)的合作經(jīng)歷,嘗試將心理學(xué)與管理學(xué)結(jié)合起來,逐步探索出一套符合企業(yè)實(shí)際的、EAP項(xiàng)目設(shè)計和項(xiàng)目實(shí)施模式,在幫助多家企業(yè)構(gòu)建心理健康體系的同時,積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn),可針對不同類型的企業(yè)做有針對性的項(xiàng)目設(shè)計并指導(dǎo)實(shí)施,深受企業(yè)歡迎。
          代表課程:
          職業(yè)心理健康系列;壓力管理系列;
          心理學(xué)應(yīng)用系列;人際溝通與自我成長系列;
          咨詢式的工作者系列;工作、生活與情感困惑系列;
          服務(wù)過的企業(yè):富士康科技集團(tuán)、聯(lián)想(IBM)、中國長城計算機(jī)深圳公司、美的集團(tuán)、科健集團(tuán)、飛利浦電子、中興通訊學(xué)院、艾默生機(jī)械設(shè)備(深圳)有限公司、戈?duì)柨萍迹ㄉ钲冢┯邢薰尽⒑A看鎯?、步步高電子、安?lián)保險集團(tuán)、中國人壽、太平人壽、深科技、汕頭移動、沙頭角海關(guān)等。
          授課風(fēng)格:
          前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言,以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成了李茜老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。李茜老師將心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、美學(xué)、術(shù)等相關(guān)理論和原理與工作、生活融合,從“縱向繼承、橫向借鑒”的角度出發(fā),最終使受訓(xùn)對象實(shí)現(xiàn)身心健康,快樂生活與工作,可謂視角新穎、技法獨(dú)特。

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