人力資源戰(zhàn)略與高績效執(zhí)行系統(tǒng)
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課程背景：
為什么同樣的行業(yè)，同處一產(chǎn)業(yè)璉細端甚或同處一區(qū)域，有的企業(yè)能做強做大，有的卻原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？
設備？可以購買；資金？可以借貸；技術？可以引進；市場？可以拓展…….這些因素在每一個企業(yè)面前是公平的機會，構不成獨特的核心競爭力。
到底是什么使得企業(yè)之間相差這么大？行業(yè)龍頭，商界領袖，到底什么是他們手中的秘密武器和致勝法寶呢？
棋盤是一樣的，關鍵是下棋的人！
說到底，手中的秘密武器和致勝法寶就是人，是人與人之間形成的獨特的執(zhí)行系統(tǒng)與文化！
培訓收益：
1、從老板角度，如何組建一支有戰(zhàn)斗力的高管團隊；從職業(yè)經(jīng)理人角度，如何進行部門成員梯隊建設
2、如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標設置組織機構，形成組織責任系統(tǒng)
3、如何分析企業(yè)關鍵核心崗位，建立核心崗位勝任力模型
4、學會盤點企業(yè)人力資源，制定優(yōu)化人力資源結構計劃與措施
5、學會建立目標管控體系，目標定量與定性分解
6、如何建立檢查與糾錯系統(tǒng)，做到層層落實
7、執(zhí)行結果評估與戰(zhàn)略性薪酬系統(tǒng)
培訓風格：PPT演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
課程特點：內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術、即學即用
課程內(nèi)容
第一部分實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵能力分析
1、分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的三個問句；
2、行業(yè)標桿企業(yè)是什么樣的？他們成為標桿的關鍵是什么？
3、行業(yè)的關鍵能力分析
四個方面的創(chuàng)新：管理、技術、產(chǎn)品、營銷
第二部分基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織機構與責任系統(tǒng)
1、組織機構設計的依據(jù)
2、高效組織機構特點
3、組織機構的彈性
4、管理的層次與幅度
5、責任系統(tǒng)的分工與協(xié)作
第三部分高效團隊梯隊建設
1、企業(yè)的三個職能層次：決策、協(xié)調(diào)、執(zhí)行
2、高管團隊組合：
◇戰(zhàn)略決策
◇技術專家
◇營銷天才
◇管理通才
◇咨詢顧問
3、部門團隊組合：
◇團隊領袖
◇綜合通才
◇部門職能專才
◇業(yè)務精英
◇操作專才
4、梯隊結構
◇個性組合
◇專業(yè)組合
◇年齡組合
◇性別組合
5、接班人計劃
◇接班人計劃圖
◇如何做到三種應變方案
第四部分高績效執(zhí)行體系
（一）目標管控體系
1、企業(yè)目標的制定
2、部門目標的分解
3、個人目標與績效標準
（二）職務說明書優(yōu)化
1、一級職責分解
2、工作任務細項
3、績效標準的建立
例：什么是清潔？標準是什么？
（三）檢查與糾錯系統(tǒng)
1、年度經(jīng)營計劃與年度會議
2、季度工作計劃總結與季度總結大會
3、月度工作計劃總結與月述職報告會
4、周工作計劃總結與周例會
5、日工作計劃總結與晨會
（四）評估系統(tǒng)
1、定量工作評估——數(shù)據(jù)（上級評）
2、定性工作評估——標準（周邊評）
第五部分價值分配體系
1、薪酬比重體現(xiàn)——價值導向
2、長期激勵與短期激勵相結合
◇基層——短期激勵
◇中層——以短期激勵為主，長期激勵為輔
◇高層——以長期激勵為主，短期激勵為輔
3、如何設計短期激勵
4、如何設計長期激勵
①股票期權模式
②股份期權模式
③期股獎勵模式
④虛擬股票期權模式
⑤年薪獎勵轉股權模式
⑥股票增值權模式
第六部分管理答疑