研發(fā)人員培養(yǎng)與職業(yè)生涯管理
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課程背景：
研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理中面臨的主要問題：
1、如何通過職業(yè)生涯管理的方法引導開發(fā)人員為公司長期目標達成而努力？
2、如何對開發(fā)人員進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)以滿足公司對人力資源尤其是干部的需求？
3、如何在研發(fā)內部建立技術職位體系？
4、研發(fā)人員的職位管理與績效及待遇的關系是什么？
5、如何管理
研發(fā)團隊？
本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的方法來推動研發(fā)投入產出比的提高，它是
人力資源管理中最復雜的部分之一，職業(yè)經理人的最主要的價值就在于經營、管理“人”，而管理經營的目的在于使被管理者得到長期有效的激勵從而產生更大的效益，從此可見人員培養(yǎng)和職業(yè)生涯管理的價值所在。而研發(fā)由于其在企業(yè)當中的獨特性：技術性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產出比。
課程特色：
課程在對人力資源和人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于
研發(fā)管理者圍繞人際管理基本技能、研發(fā)組織架構、研發(fā)人員培養(yǎng)、職業(yè)生涯與
任職資格、職位體系、薪酬、團隊管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現的誤區(qū)和問題做重點講解，并介紹研發(fā)主要的人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理方法論及流程、研發(fā)主管的實用工作方法和技巧，包括技術職位體系、資源池體系、
薪酬管理、職位與績效、薪酬之間的辨證關系、團隊管理等的具體的工作方法。
課程大綱：
1、研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點
1.1人力資源管理的價值
1.2管理者的價值
1.3研發(fā)人力資源管理的特殊性
1.4研發(fā)管理者特殊性
1.5產品戰(zhàn)略和研發(fā)人力資源管理的關系
2、研發(fā)事業(yè)生涯管理的源泉：研發(fā)人力資源規(guī)劃
2.1研發(fā)組織運作的常見方式
2.2研發(fā)決策模型的常見方式
2.3研發(fā)開發(fā)流程常見形式
2.4研發(fā)人力資源管道管理的方法論：三種策略及四種產品
3、研發(fā)職業(yè)生涯管理的起點：研發(fā)招聘管理
3.1研發(fā)資源供給問題：資源調配
3.2研發(fā)求職人員的基本特點及分類
3.3招聘的種類及基礎方法：社會招聘及應屆生招聘
3.4研發(fā)招聘要素及素質模型
3.5研發(fā)招聘
面試技巧
4、研發(fā)職業(yè)生涯管理的基礎：研發(fā)培養(yǎng)與培訓管理
4.1研發(fā)人員培養(yǎng)的“過五關斬六將”
4.2研發(fā)人員培養(yǎng)的基礎方法：導師制
4.3研發(fā)人員培養(yǎng)的系統(tǒng)方法：資源池管理
4.4資源池管理的具體實例
5、研發(fā)人力資源管理：研發(fā)職業(yè)生涯管理
5.1職位與崗位的概念
5.2任職資格的概念
5.3研發(fā)職位的特點：研發(fā)職位的雙重晉升機制
5.4研發(fā)職位舉例
5.5研發(fā)職位描述及職位說明書
5.6研發(fā)技術任職資格標準
5.7研發(fā)職位認證
5.8研發(fā)任職資格應用
5.9研發(fā)資格認證及績效考核的關系
6、職位與績效、薪酬管理的關系
6.1研發(fā)薪酬的構成及特點
6.2影響研發(fā)薪酬的要素
6.3任職資格與薪酬、績效間的辨證關系
6.4任職資格如何影響薪酬
7、研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心問題：研發(fā)團隊管理
7.1團隊的概念及要素
7.2團隊的類型及團隊精神
7.3團隊建設及團隊的發(fā)展階段
8、研發(fā)領導技能管理基礎
8.1領導的特質及層次
8.2如何確定領導風格
講師介紹：
楊凱忠專長于
領導力、研發(fā)管理領域
15年高科技企業(yè)高層管理、研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗，曾在國內某上市高科技集團企業(yè)工作8年，歷任
研發(fā)項目經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總，后在某國際通信企業(yè)工作7年，歷任研發(fā)副總、總經理、中國區(qū)總裁、執(zhí)行董事，具備豐富的高層管理、研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。期間曾于美國工作數年，精通國際化先進公司管理理念及方法論，并與世界頂級咨詢機構有長期、深層次合作。曾為超過兩百家國內外知名高科技企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，均受到客戶高度評價。