培訓(xùn)內(nèi)容：
1、產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和對策
1.1小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問題
1.2大中型開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問題
1.3社會環(huán)境對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.4市場時(shí)代特征對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.3一個優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程必須滿足的兩種特性
1.4★★討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
1.5產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的討論
1.5.1產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度
1.5.2★★討論：
*列出貴公司在產(chǎn)品開發(fā)存在的3個典型問題，進(jìn)行原因分析，提出解決方案；
*對本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的等級自我判斷的調(diào)查
1.5.3★★案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享
1.5.4增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理能力的兩種情形和兩種策略
1.5.5各種成熟度下產(chǎn)品開發(fā)管理組織改進(jìn)的重點(diǎn)
1.5.6某公司產(chǎn)品開發(fā)能力改進(jìn)前后一些重要度量數(shù)據(jù)的比較
2、產(chǎn)品開發(fā)管理
2.1★★討論：產(chǎn)品開發(fā)流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)
2.2從設(shè)計(jì)控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
2.3開發(fā)流程的三種基本模式
2.2.1三種基本模式的區(qū)別
2.2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
2.2.3一個預(yù)研流程的示例
2.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
2.3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
2.3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)
2.3.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的全局觀
3.1運(yùn)營流程體系概覽
3.2產(chǎn)品開發(fā)流程與質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程與
研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
3.5產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)
項(xiàng)目管理的關(guān)系
3.6產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨部門接口
4、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
4.1SGP+DC/CE模型概述
4.1.1SGP（階段門流程）的核心思想
4.1.2DC閉環(huán)
4.1.3SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式
4.2六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
4.2.1構(gòu)思階段的主要工作
4.2.2立項(xiàng)階段的主要工作
4.2.3策劃階段的主要工作
4.2.4開發(fā)階段的主要工作
4.2.5試產(chǎn)階段的主要工作
4.2.6量產(chǎn)階段的主要工作
4.3產(chǎn)品的設(shè)計(jì)控制
5、設(shè)計(jì)控制專題
5.1設(shè)計(jì)控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
5.2ISO9001對設(shè)計(jì)控制的要求
5.3設(shè)計(jì)控制模型（DC閉環(huán)）
5.4★★討論：以設(shè)計(jì)控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
5.5.1設(shè)計(jì)輸入
5.5.2技術(shù)解決方案
5.5.3設(shè)計(jì)輸出
5.5.4驗(yàn)證
5.5.5確認(rèn)。
5.5.6評審
5.5.7十五個關(guān)鍵活動的控制
6、并行工程
6.1并行工程的概念和目的
6.2并行工程的三個層次
6.3實(shí)現(xiàn)并行工程的條件
7、其它五種常見的產(chǎn)品開發(fā)模式
7.1甲方OEM模式
7.2乙方OEM模式
7.3ODM模式
7.4工程更改模式
7.5特殊合同模式
8、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
8.1產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣性、項(xiàng)目型)
8.1.1五種組織形式的特點(diǎn)
8.1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
8.2產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
8.2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)
8.2.2總體組——路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項(xiàng)目管理
8.2.3風(fēng)險(xiǎn)與
可靠性管理組
8.2.4物料認(rèn)證組
8.2.5QA
8.2.6項(xiàng)目組
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目
秘書、項(xiàng)目需求管理工程師、設(shè)計(jì)工程師、測試工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、試產(chǎn)工程師、物料代表、計(jì)劃代表、市場代表、用戶服務(wù)代表、銷售代表、法規(guī)代表、財(cái)務(wù)代表。
9、流程應(yīng)用指南
*確定項(xiàng)目的類型
*確定項(xiàng)目的范圍
*畫出產(chǎn)品層次圖
*工作任務(wù)分解
*構(gòu)建項(xiàng)目具體的開發(fā)生命周期模型
*對模型進(jìn)行討論
*模型的修訂和優(yōu)化
*用綜合計(jì)劃表達(dá)最終模型