課程大綱
一、薪酬的內(nèi)涵與意義
導(dǎo)言：
1、古今中外一切變革的出發(fā)點(diǎn)是什么？
2、財(cái)富的分配方式?jīng)Q定了什么？
3、為什么薪酬成為企業(yè)的“心愁”？
4、為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
5、薪酬的內(nèi)涵
A、非物質(zhì)薪酬
B、物質(zhì)薪酬
思考：薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問題
2、薪酬對企業(yè)發(fā)展的重要意義
A、員工忠誠度來自哪里？
B、盤點(diǎn)什么樣的員工長期沉淀下來？
思考：如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬定位
1、我在哪里？（內(nèi)外環(huán)境分析）
2、我要去哪里？（企業(yè)目標(biāo)與愿景）
3、我怎樣去？（企業(yè)發(fā)展主要瓶頸在哪？）
4、企業(yè)薪酬定位分析
a、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬定位
b、企業(yè)競爭力與薪酬定位
三、薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
3、薪酬體系的基本模型
a、工資=基薪+津貼+獎(jiǎng)金
b、福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項(xiàng)福利
c、持股
四、股權(quán)激勵(lì)模式
1、必須了解的幾個(gè)概念
a、股權(quán)、股份與股票
b、實(shí)股、期股與期權(quán)
2、股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的國際背景
3、股權(quán)激勵(lì)在中國廣泛實(shí)施的重要意義
4、股權(quán)激勵(lì)的六種模式
①股票期權(quán)模式
②股份期權(quán)模式
③期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
④虛擬股票期權(quán)模式
⑤年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
⑥股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
1、組合模式
案例研討：
華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2、股權(quán)激勵(lì)主要針對哪部分人群？
a輔助層
b中堅(jiān)層
c核心層
思考：在《
勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識員工的目的？
3、價(jià)值量設(shè)計(jì)
a股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)
b如何做到價(jià)值適度？
c如何合理分配股期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)
4、時(shí)間設(shè)計(jì)
a如何根據(jù)公司發(fā)展階段設(shè)計(jì)兌現(xiàn)時(shí)段
b各種模式的時(shí)間設(shè)計(jì)
c特殊情況下的應(yīng)對措施
研討：如何鑄就金shou銬？
六、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路
1、股權(quán)激勵(lì)在薪酬體系結(jié)構(gòu)中的地位
2、股權(quán)激勵(lì)總體架構(gòu)
3、股權(quán)激勵(lì)的循環(huán)設(shè)計(jì)
4、股權(quán)激勵(lì)的漸進(jìn)臺階
5、特殊情況下的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：
某公司股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)分析
七、知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式探討
1、華為模式
2、TCL模式
3、麥肯錫模式
4、家族化企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意點(diǎn)
八、實(shí)戰(zhàn)答疑
講師簡介熊藝卓老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派
人力資源管理專家
企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作導(dǎo)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特聘教授
浙江大學(xué)客座教授
數(shù)家企業(yè)常年顧問
14年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及6年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任香港添利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、美的集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新加坡藍(lán)韻實(shí)業(yè)行政副總裁、企業(yè)戰(zhàn)略顧問等大型名企
中高層管理，兼多家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、資本運(yùn)作顧問。在人力資源管理領(lǐng)域有超過10年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，深入研究中外企業(yè)成功失敗與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系，在汲取最前沿成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實(shí)際不斷探索與創(chuàng)新，為中國企業(yè)創(chuàng)建成功的人力資源管理系統(tǒng)，尤其在探索企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建適合中國民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)模式，有獨(dú)到發(fā)現(xiàn)，曾為多家企業(yè)成功構(gòu)建關(guān)鍵核心人才的長期激勵(lì)機(jī)制，迅速提升了企業(yè)核心競爭力。同時(shí)在資本市場有著獨(dú)到見解，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢作過多次成功的預(yù)測。培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員過萬人。走訪過數(shù)百家企業(yè)，與超過200名不同類型的企業(yè)家、企業(yè)總裁進(jìn)行過深度的交流，積累了豐富的企業(yè)成功與失敗的實(shí)戰(zhàn)案例，既具深厚的理論底蘊(yùn)，又兼豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深得管理精髓。
服務(wù)過的部分企業(yè)
中國移動(dòng)中國電信中國平安中國人壽深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園響石機(jī)構(gòu)
深圳市交通規(guī)劃研究中心魯能實(shí)業(yè)南方航空美的集團(tuán)偉易達(dá)盼盼集團(tuán)
吳泰集團(tuán)依利安達(dá)溫氏集團(tuán)天潤金百頂新國際藍(lán)韻實(shí)業(yè)安姆特、好幫手科技、嘉易通……等數(shù)百家企業(yè)。