精益生產(chǎn)方式為何誕生在日本
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赫赫有名的精益生產(chǎn)方式（簡稱Lean Production）誕生在日本而不是在其它國度，這并不是偶然的，而是日本當時的實際情況所決定的。
首先我們從生產(chǎn)方式發(fā)展歷史來看，以英國為代表的歐洲工業(yè)革命使得歐洲成為了十九世紀世界文明的中心，隨著第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)，歐洲文明開始逐漸走向衰落，而美國的現(xiàn)代化文明開始逐漸興起，尤其是以“福特生產(chǎn)方式”為代表的大批量生產(chǎn)方式，其在物質(zhì)缺乏、市場供應(yīng)不足、勞動力不足的買方市場下，所向披靡并席卷全世界。而在亞非拉諸國中，日本率先開始向西方文明學習的國家。經(jīng)過二戰(zhàn)失敗后，日本國內(nèi)經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟十分蕭條，在這種情況下，日本并沒有從二戰(zhàn)的陰影中倒下，而是臥薪嘗膽、勵精圖治、奮發(fā)圖強、自力更生，以歐美等技術(shù)強國為目標，力求在最短的時間內(nèi)與其平起平坐并，并最終超過他們。日本本身所具有的大和民族精神，使日本整個民族具有堅強的意志，趕超歐美的決心十分堅定。
其次，上個世紀40年代日本戰(zhàn)敗，在政治上雖服從于美國，但是在經(jīng)濟并沒有脫離開歐洲、美國這個發(fā)達的體系。日本在這個體系中十分便利的學到了歐美的優(yōu)秀的管理理論，吸取了他們的管理經(jīng)驗。美國的許多管理專家，到日本宣傳介紹質(zhì)量管理、工業(yè)工程等先進的技術(shù)、理論知識，如“品質(zhì)之神”戴明在50年代就前往日本擔任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，幫助日本創(chuàng)立了產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風靡世界的日本企業(yè)管理模式。為紀念其貢獻，日本設(shè)立“戴明品質(zhì)獎”，該獎現(xiàn)為世界最著名的品質(zhì)獎。所以日本當時處在一個非常有利的環(huán)境，使它和歐美發(fā)達國家為伍，學到歐美一切先進發(fā)達的管理思想。同時它又抱有趕超歐美的志向和目標。在這種志向和目標的激勵下，日本下定決心要創(chuàng)造自己獨特的更好的東西，這就使得日本不僅很快掌握了歐美優(yōu)良的東西，同時避開了歐美不足之處，又創(chuàng)造了日本自己獨特的、更優(yōu)秀的東西，也使得日本超越歐美成為可能。
日本就是基于這樣的背景，吸收福特大量生產(chǎn)方式優(yōu)點，又超越了福特大量生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了適合當時社會所需要的“新生產(chǎn)方式”——精益生產(chǎn)方式。經(jīng)過一步步的發(fā)展，到1973年的精益生產(chǎn)方式已初步形成體系化，1978年，大野耐一退休時所編著的《豐田生產(chǎn)方式》(TPS)一書上市，標志著精益生產(chǎn)方式已形成了一套完整的思想體系。
現(xiàn)在，中國正在逐步成為世界制造基地。在這個的有利條件下，只要我們痛下決心，立志趕超歐美、日本，我們就完全有可能、有條件吸取西方國家先進的技術(shù)、管理，創(chuàng)造更好的、建立比歐美、日本更優(yōu)秀的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。在整個過程中我們要全面學習、全面趕超、全面創(chuàng)新，沒有這樣的精神，我們成長的就會很慢，甚至永遠落在日本的后面。
我們學習吸收精益生產(chǎn)方式的同時，應(yīng)該樹立超越精益生產(chǎn)方式的信心。因為我們中華民族是一個勤勞的民族，也是一個聰明的民族，我們也曾經(jīng)在世界歷史文明史上居于前列?，F(xiàn)在西方許多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛在國內(nèi)設(shè)廠，把先進的管理技術(shù)帶進了中國，我們有足夠的實踐來研究在他們的文化下誕生的各種管理理論，也完全可以近距離的學習他們優(yōu)良的東西。
期待更多的中國本土企業(yè)抓住中國大發(fā)展的機遇，全面深入學習日本豐田的精益生產(chǎn)方式，并結(jié)合中國當前之實際，創(chuàng)造出比精益生產(chǎn)方式更加優(yōu)越的方式，中國重新站在世界經(jīng)濟的最高浪潮上。