IPD研發(fā)管理體系總體介紹
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IPD－－集成的產(chǎn)品開發(fā)
IPD（Integrated Product Development）源自于美國PRTM公司提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（縮寫為 PACE）這一概念，以及其后該公司研發(fā)管理咨詢專家邁克爾·E·麥克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。在此基礎(chǔ)上，IBM、波音等公司在實(shí)踐中繼續(xù)加以改進(jìn)和完善，形成了IPD的思想以及一整套的產(chǎn)品開發(fā)模式和方法。
一、IPD的思想
產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)越來越重要，但產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀卻不容樂觀。PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的資料顯示，在產(chǎn)品開發(fā)中，七個(gè)概念中只有一個(gè)成功； 50%的新產(chǎn)品失敗； 66%的CEO對他們的公司在新產(chǎn)品開發(fā)上的表現(xiàn)感到失望。
新產(chǎn)品失敗的典型原因包括：
1、沒有準(zhǔn)確的市場調(diào)研及市場預(yù)測，開發(fā)出來后根本沒有市場；
2、設(shè)計(jì)沒有按照顧客需求，沒有考慮競爭定位，設(shè)計(jì)開發(fā)出來的產(chǎn)品沒有競爭優(yōu) 勢，導(dǎo)致被淘汰出局；
3、技術(shù)上存在障礙，關(guān)鍵技術(shù)無法突破；
4、成本太高，不可能商品化；
5、更多的情況是產(chǎn)品開發(fā)過程管理本身的問題。如在產(chǎn)品概念和計(jì)劃階段未經(jīng)過充分考慮就急忙投入詳細(xì)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后期頻繁修改；技術(shù)重用度差，開發(fā)效率低下；各部門之間協(xié)作混亂，產(chǎn)品遲遲推不向市場等等。
IPD正是為了解決以上問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，IPD的有效采用和實(shí)施將給企業(yè)帶來如下好處：
·產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40-60％；
·產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50-80％；
·產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25-30％；
·新產(chǎn)品收益百分比增加100％。
思想決定行動，行動決定結(jié)果。IPD首先是一種管理思想，其思想內(nèi)涵包括：
1、新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。從道理上講，這很容易接受，但操作上卻往往陷入投資陷阱。如企業(yè)負(fù)責(zé)人明知有些在開發(fā)過程中的產(chǎn)品很難在將來的市場上有所作為，但由于情感的原因難以割舍。更多的情況是，由于缺乏例行的決策評審，對投資的新產(chǎn)品沒有清晰的分析和判斷。針對這種情況，IPD強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程中通過階段性評審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、停止還是改變方向。
2、基于市場的創(chuàng)新。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭定位的創(chuàng)新，而不是基于技術(shù)或者功能上的創(chuàng)新。為達(dá)到此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
3、異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
4、重用性。采用公用構(gòu)建模塊(CBB: Common Building Block)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
5、跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨職能的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。
6、結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化（隨意性、無標(biāo)準(zhǔn)）與過于結(jié)構(gòu)化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。
二、IPD的關(guān)鍵要素
1、跨部門團(tuán)隊(duì)，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。
2、結(jié)構(gòu)化的流程。IPD流程分為6個(gè)階段及4個(gè)主要決策評審點(diǎn)（DCP），這些階段和決策評審點(diǎn)由跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃和管理。6個(gè)階段包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共用工具。
5、考評：包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ＰＤＴ）的指標(biāo)，如上市時(shí)間（ＴＴＭ）、盈利時(shí)間和公用構(gòu)建模塊（ＣＢＢ）等；其次是基于個(gè)人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計(jì)劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。
總之， IPD為有效管理這些要素提供了一個(gè)卓越的框架和模式。
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題:
1. 缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念
2. 缺乏前瞻性、有效的
產(chǎn)品規(guī)劃
3. 在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審
4. 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作
5. 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程
6.
項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）
7. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制
8. 缺乏CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制
9. 缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足
10. 缺乏有效的研發(fā)
績效管理與激勵機(jī)制
中國企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)的路標(biāo):
越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)已經(jīng)意識到需要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，分階段建設(shè)研發(fā)管理體系，以持續(xù)提升研發(fā)能力。
引進(jìn)和實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā))體系
IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研發(fā)管理模式得基礎(chǔ)上，經(jīng)過 IBM等著名企業(yè)實(shí)踐總結(jié)出來的樣啊管理解決方案。
IPD核心思想：
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場的創(chuàng)新
3. 基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線、資源線并重
8. 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)