開發(fā)型薪酬管理方案
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開發(fā)型
薪酬管理方案的主要特點，是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。
(一)實施要點
1、加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。
2、是雇員的基礎(chǔ)薪酬部分也處于變動中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。例如，將雇員工資的一定比例置于“不穩(wěn)定”狀態(tài)，即浮動部分，該部分的得失視雇員業(yè)績和對企業(yè)效益的貢獻而定。
3、不以設(shè)備計算時點數(shù)，而以雇員本人匯報作為工作時間和工作量的測定方案。例如，在美國一些企業(yè)不設(shè)計時鐘，由雇員自己到機器的鍵盤前輸入工作時間，體現(xiàn)一種信任感。
4、把雇員作為企業(yè)經(jīng)營者的合作者，樹立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。
5、將以往的以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎涂冃Ц冻隀C制。傳統(tǒng)工資機制的核心是創(chuàng)造秩序、強化等級和指導(dǎo)行為；現(xiàn)代工資機制是鼓勵參與、積極貢獻、加大獎勵。并強調(diào)傳統(tǒng)薪酬管理是利潤第一；現(xiàn)代薪酬管理是強調(diào)勞資之間的利潤分享。
（二）創(chuàng)新之處
新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于：
（1）加大雇員的責(zé)任感；
（2）加大雇員的自由度；
?。?）強調(diào)雇員的能力和技能發(fā)揮；
（4）增強雇員對企業(yè)的認同感和團隊意識。
傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標、管理要素和運行機制上有很大差別，它標志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理取代對物的管理階段之后，開始進入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。