精益生產(chǎn)-先進制造技術(shù)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
LP的定義
精益生產(chǎn)（Lean Production）：是在流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革[1]，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，實施以用戶為導向、以人為中心、以精簡為手段、采用Team Work工作方式和并行設(shè)計、實行準時化生產(chǎn)技術(shù)（JIT）、提倡否定傳統(tǒng)的逆向思維方式、充分利用信息技術(shù)等為內(nèi)容的生產(chǎn)方式，最終達到包括
產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、日常管理、協(xié)作配套、供銷等各方面最好的結(jié)果。
LP簡介
精益生產(chǎn)在美國麻省理工學院（MIT）的研究計劃--國際汽車研究計劃（IMVP）中提出，并認為制造業(yè)正在由大批量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。雖然精益生產(chǎn)由美國學者研究后提出，但精益生產(chǎn)方式的首先成功應(yīng)用發(fā)生在日本，并對日本制造業(yè)乃至經(jīng)濟的崛起起到了極其重要的作用。
1. 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景
自工業(yè)革命以來，制造技術(shù)從作坊式生產(chǎn)進化到流水線大批大量生產(chǎn)進而發(fā)展到精益生產(chǎn)，每次生產(chǎn)變革都有深刻的技術(shù)、市場等背景（簡單比較見表1）。精益生產(chǎn)最早在日本豐田公司使用，制造技術(shù)變革一舉使日本成為世界第一制造業(yè)強國。精益生產(chǎn)產(chǎn)生在汽車行業(yè)并不是偶然的巧合。汽車產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展決定和制約著制造業(yè)的發(fā)展。因此汽車產(chǎn)業(yè)面臨的背景也就是制造業(yè)面臨的主要背景。
豐田生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)必然遇到的多品種、小批量的市場制約的產(chǎn)物[2]。20世紀20年代美國人亨瑞·福特（Henry Ford）創(chuàng)建的流水線生產(chǎn)方式將制造業(yè)推進到流水線大批大量的生產(chǎn)方式。但進入20世紀50-60年代，情況已經(jīng)發(fā)生了變化：
l 社會對工業(yè)制品的需求從簡單滿足量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊枨?br />
由于制造業(yè)采用大批大量的流水生產(chǎn)方式，使得工業(yè)制品的生產(chǎn)能力極大提高，以功能需求為標志的量的需求方式已經(jīng)不在存在，同時社會領(lǐng)域人本主義盛行，追求個性化、多樣化的需求成為工業(yè)制品的主要需求方式，汽車行業(yè)尤其如此。
l 需求的變化導致生產(chǎn)批量的大幅度下降
社會需求多樣化使得單一產(chǎn)品需求量下降，單一產(chǎn)品生產(chǎn)批量隨之下降，同時帶來庫存的增大，串行設(shè)計的成本和適應(yīng)性降低。
l 柔性生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用
生產(chǎn)技術(shù)柔性化，并行設(shè)計方法的采用為面向用戶的多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)提供了技術(shù)前提。
基于前面的制造業(yè)的變化，豐田公司經(jīng)過多年探索，找到了適應(yīng)變化的新生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理方式，即：豐田生產(chǎn)方式，也就是精益生產(chǎn)的雛型。豐田生產(chǎn)方式是基于“非常準時”的思想，追求生產(chǎn)合理化，利用拉動式生產(chǎn)，推行一種具有體系的生產(chǎn)管理方式。新生產(chǎn)方式的采用使豐田公司一舉成為世界最強最大的汽車生產(chǎn)廠家。并促進了整個制造業(yè)生產(chǎn)方式的變更，使得工業(yè)制品多樣化生產(chǎn)得以實現(xiàn)。
2．精益生產(chǎn)的巨大成就影響
美國麻省理工學院在“國際汽車研究計劃”中出版的書《改變世界的機器（The Machine that changed the world）》認為制造業(yè)正在由大批量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)方式不僅對制造業(yè)甚至還會對人類社會產(chǎn)生巨大影響。這種影響主要表現(xiàn)在：
工業(yè)制品多樣化消費時代的到來
工業(yè)時代魅力的喪失，平面結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開始形成[3]
人力不是產(chǎn)生質(zhì)量損失的原因，而是一種最重要的資源
僅僅面向市場還遠遠不夠，快速響應(yīng)市場，快速滿足客戶需求也很重要，發(fā)掘、創(chuàng)造和領(lǐng)導需求更為重要
僅僅使股東滿意還不夠，使顧客、股東和員工一致滿意才是經(jīng)營的目標