全面預(yù)算管理與控制
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課程背景：
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。為了幫助企業(yè)建立更完善的全面預(yù)算管理體系，舉辦“企業(yè)全面預(yù)算管理與控制” 研修班。
課程大綱：
1、全面預(yù)算原理的簡介
（1）預(yù)算與預(yù)測、財務(wù)計劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長期計劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實施主體機構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問題
5、全面預(yù)算的考評與激勵制度
（1）全面預(yù)算考評內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評的基本程序
（3）預(yù)算與激勵的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評與激勵
6、經(jīng)濟危機下預(yù)算設(shè)計的若干思考——如何在危機中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險作用？
主講專家：于增彪
清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，是我國全面預(yù)算與成本管理的理論與實踐研究領(lǐng)軍人物。在預(yù)算管理方面，于教授曾為華北制藥集團、華北制藥倍達公司、石家莊制藥集團、中石油集團、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設(shè)計預(yù)算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項目《企業(yè)計劃與預(yù)算管理》課程開發(fā)；發(fā)表預(yù)算管理論文近20篇，其中2007年在《財務(wù)與會計》“點睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預(yù)算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財務(wù)人員培訓(xùn)班講授預(yù)算管理達幾百場之多。