全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）
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『課程目標(biāo)』
了解
設(shè)備管理的意義、方法和技巧，掌握預(yù)防保養(yǎng)的手法、技巧，做到全面生產(chǎn)保養(yǎng)，提高設(shè)備的精度和壽命，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少故障率，最大限度地為生產(chǎn)服務(wù)。
『課程對(duì)象』設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主管、
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
『課程時(shí)間』 12小時(shí)
『課程綱要』
第一篇：
TPM觀念導(dǎo)入
? 工廠工程管理的意義與科學(xué)
? 工廠工程管理的目的
? 工廠工程管理的范圍
? 工廠工程管理的活動(dòng)過(guò)程及概念圖
? 活動(dòng)過(guò)程
? 概念圖
? 工廠工程管理的組織
? 工廠工程管理組織設(shè)計(jì)原則
? 工廠工程管理組織運(yùn)作（傳遞）模式
? 工廠工程管理組織的管理界限與要點(diǎn)
? 工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項(xiàng)
? 工廠工程管理組織的職能全貌
? 工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動(dòng)體系
? 工廠工程管理組織的模型
? 設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因
? 設(shè)備老化的三種現(xiàn)象
? 設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施
? 設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失
? 設(shè)備故障的三大類
? 設(shè)備故障的演變圖（設(shè)備故障三階段）
? 設(shè)備故障的損失分類
? 總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）
? 故障損失與對(duì)策
? 換模（換線）、調(diào)整損失與對(duì)策
? 短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失與對(duì)策
? 速度損失與對(duì)策
? 不良或修理?yè)p失及對(duì)策
? 開(kāi)機(jī)損失及對(duì)策
? 設(shè)備損失的評(píng)價(jià)方法
? 設(shè)備管理分析的PM手法
? 成果績(jī)效的計(jì)算式及評(píng)估方法
? 設(shè)備維修方式的種類
? 設(shè)備的預(yù)防保全、改良促使、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)
? 何謂預(yù)防保全
? 何謂改良保全
? 何謂保全預(yù)防
? 設(shè)備管理的發(fā)展與TPM的定義
? 設(shè)備管理的發(fā)展
? TPM的定義
? 為什幺要推行TPM
第二篇：實(shí)務(wù)篇
? TPM的推行步驟
? 步驟一：建立TPM活動(dòng)組織
? 步驟二：初期幕僚人員設(shè)置
? 步驟三：導(dǎo)入教育
? 步驟四：設(shè)置TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)
? 步驟五：擬訂TPM展開(kāi)的基本計(jì)劃
? 步驟六：舉辦TPM的推動(dòng)大會(huì)
? 步驟七：7S的清掃、整頓實(shí)施
? 步驟八：提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善
? 步驟九：建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制
? 步驟十：建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)體制
? 步驟十一：落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升
? TPM的自主保養(yǎng)活動(dòng)推行步驟
? 步驟一：初期清掃
? 步驟二：設(shè)備總點(diǎn)檢的做成
? 步驟三：發(fā)生源困難個(gè)所對(duì)對(duì)策
? 步驟四：各種保養(yǎng)基準(zhǔn)的作成
? 步驟五：總點(diǎn)檢的實(shí)施
? 步驟六：自主點(diǎn)檢的實(shí)施
? 步驟七：整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）
? TPM與
品管圈的關(guān)系
? TPM活動(dòng)常見(jiàn)的缺失（失敗的原因）