新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月27~28日/蘇州、10月22~23日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     授課特點(diǎn)： 課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點(diǎn)；由于具有長期豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年09月12-13日 重慶
費(fèi)用：3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
     【講師介紹】 6Sigma黑帶、高級培訓(xùn)師，主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。某臺資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理， 擅長領(lǐng)域：多年來主要為世界500強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括HITACHI、駱駝集團(tuán)、NISHKAWA、大隆集團(tuán)、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽集團(tuán)、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車工業(yè)活動中心、耀華-[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2024年08月28-29日北京
價格：￥3880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
     教育及資格認(rèn)證： 培訓(xùn)師；精益六西格瑪咨詢師；六西格瑪黑帶大師。講師經(jīng)歷及專長： ?吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目！ ?擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）[培訓(xùn)詳情]

零缺陷之QCC品管圈改善實踐

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2024年05月10-11日上海
價格：￥3980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
     課程背景 當(dāng)下的很多企業(yè)老板都面臨到以下的各種頭痛的問題： 1、市場競爭越來越激烈，企業(yè)成本愈來愈高，企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻的考驗； 2、企業(yè)規(guī)模變大了，員工多了，利潤反而降低了， 到底企業(yè)變大是好，還是不好？ 3、企發(fā)生的問題一直重復(fù)出現(xiàn)，就是那幾個，但不知道怎么無下手，病急亂投醫(yī)，醫(yī)了也不見得比較好； 究其根本原因就是基礎(chǔ)管理沒做好，基層人員沒管好，不管是生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)性的工作都是占70-80的基層人員在做的，所以產(chǎn)品品質(zhì)及成本與他們有極密切的關(guān)系[培訓(xùn)詳情]

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2023年06月28-29日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格： 2010年-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上，輔導(dǎo)項目100個以上，其中海爾集團(tuán)，紅牛飲料，海信集團(tuán)的項目多個項目獲得集團(tuán)第一名或者優(yōu)秀項目稱號，多個項目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項目。超過100名學(xué)員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認(rèn)證，30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認(rèn)證。 2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配，白木汽配，長安汽車，萬控集團(tuán)，中材科技風(fēng)電葉片，伊利集團(tuán)，佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系，工廠持續(xù)改進(jìn)體系，并構(gòu)筑[培訓(xùn)詳情]

QCC品管圈推行實務(wù)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年11月08-09日 上海
費(fèi)用：3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
     課程背景： 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。 課程目標(biāo)： 1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力； 2．了解合理化改善的方法與步驟； 3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ; 4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力[培訓(xùn)詳情]

新舊QC七大工具

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2022年11月03-04日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     教育及資格認(rèn)證： 工廠運(yùn)營項目總監(jiān)、工廠運(yùn)營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師。 講師經(jīng)歷及專長： 曾任職三星、海爾集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)，擅長工廠運(yùn)營管理體系及持續(xù)改進(jìn)體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢，主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行，工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立”，“精益六西格瑪黑帶，綠帶”，“8D”，“DOE”[培訓(xùn)詳情]

新舊QC品管七大手法（14個管理工具）

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2020年10月30-31日深圳
價格：￥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
     成功將教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、心理輔導(dǎo)、六西格瑪技術(shù)融于QC小組的培訓(xùn)和輔導(dǎo)中，評審QC小組成果超過4000個，親自參與項目二十余個，重點(diǎn)輔導(dǎo)八百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎250余個，南粵之星及省優(yōu)秀成果獎300余個。 授課風(fēng)格： 案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|通俗易懂 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：曾為眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè) 品牌課程： QC小組實戰(zhàn)訓(xùn)練營——精品課程（分新手、骨干、精英三個等級） QC小組圖表與PPT演示[培訓(xùn)詳情]

QCC品管圈活動操作實務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年12月21-22日深圳
價格：￥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
     資歷背景： 國際品質(zhì)圈學(xué)院（IQCCI）注冊高級培訓(xùn)師，廣東省質(zhì)量協(xié)會首席培訓(xùn)師，深圳市十大金牌質(zhì)量講師，沉淀全球IT百家首強(qiáng)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)多年質(zhì)量改進(jìn)工作實踐，擅長品質(zhì)改進(jìn)。 2004年起，歸納總結(jié)七年品質(zhì)改進(jìn)經(jīng)驗，深入一線專注于QC小組活動的推進(jìn)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)與教練。05年擔(dān)任廣東省QCC診斷師金牌培訓(xùn)師，累計培訓(xùn)廣東省省級QC小組診斷師2000余名，主講公開課和內(nèi)訓(xùn)課程近百次，培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)二萬余名。 倡導(dǎo)“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)[培訓(xùn)詳情]