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          培訓(xùn)課程

          QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2015年08月21-22日 蘇州
          收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
          課程目標(biāo)
          通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法;
          能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議;
          提高客戶意識(shí)、公司意識(shí)。
          培訓(xùn)特色
          全員性QCC活動(dòng)的組織方法;QCC活動(dòng)過(guò)程中所需的技術(shù)和工具,及其適用場(chǎng)合;實(shí)戰(zhàn)能力:學(xué)員組成小組,以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或員工建議為案例,所有概念和技術(shù)都將通過(guò)以小組方式開(kāi)展的練習(xí)中得到演練,從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。
          課程大綱
          第一章QCC前期準(zhǔn)備
          何為QCC
          公司范圍開(kāi)展QCC活動(dòng)的步驟
          QCC推行方案
          QCC管理辦法
          如何激勵(lì)員工
          第二章QCC活動(dòng)過(guò)程
          組圈方式
          主題選定
          Ø 選題來(lái)源
          Ø 價(jià)值評(píng)估
          Ø 確定緊急程度
          Ø 界定范圍
          制訂活動(dòng)步驟
          把握現(xiàn)狀
          設(shè)立目標(biāo)
          原因分析,要因確定
          措施提出和評(píng)價(jià)
          措施實(shí)施和驗(yàn)證
          效果驗(yàn)證
          資料整理
          QCC發(fā)表、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)
          第三章分析和交流工具(包括QC七大手法)
          過(guò)程流程圖
          FMEA
          控制計(jì)劃
          查核清單
          柏拉圖
          趨勢(shì)圖
          因果圖
          圓點(diǎn)圖
          直方圖
          控制圖
          散布圖和線性模型
          Paynter圖
          其它適用工具
          第四章 創(chuàng)新思維
          構(gòu)思-評(píng)價(jià)的過(guò)程
          頭腦“風(fēng)暴”
          創(chuàng)造性思維的障礙
          觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
          導(dǎo)師介紹 何老師
          畢業(yè)于南京大學(xué)學(xué)士,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶,美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員,美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師。曾任某化工企業(yè)生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理(6年)資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家;擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師;擅長(zhǎng)于:《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《計(jì)量?jī)x器管理與校正》等課程。其特色:何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn),并輔導(dǎo)過(guò)大量的外資企業(yè),所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合,通俗易懂;并通過(guò)案例研討,小組互動(dòng)來(lái)加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握。服務(wù)過(guò)的客戶有:博世汽車、寶鋼集團(tuán)、合正電子、英明機(jī)件、泉億電子、大昶電腦、Prime、飛得濾機(jī)、康可電子、PKC集團(tuán)、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德?tīng)柨齐娮?、住友電工、蒂特精密、宏達(dá)科技、江蘇興達(dá)、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團(tuán)、福華電子、久騰電子、達(dá)成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達(dá)機(jī)電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團(tuán)、美滋華、協(xié)欣電子、同濟(jì)鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實(shí)業(yè)、亞太建材、光華興機(jī)械、大洋科技、連達(dá)電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀(jì)元機(jī)械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛(ài)普生……

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