VDA6.3/VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年08月19-20日 蘇州
培訓費用：2560元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
在面對外部認證機構的ISO/
TS16949：2009質量體系審核時，是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格？?
面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？?
對您的供應商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質量保證信心？
或者降低SOP 后的質量風險？
★內(nèi)部環(huán)境：?在質量體系的運行中內(nèi)部審核時，如何實施過程審核和產(chǎn)品審核？?
對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品和過程的設計開發(fā)滿足要求？?
其他….?
由此可見，過程審核和產(chǎn)品審核的學習運用，又無疑為質量管理體系和產(chǎn)品質量在評價符合性上起了決定性作用。
課程收益
讓學員經(jīng)過培訓后可以了解和掌握過程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質量管理經(jīng)驗進行廣泛的溝通互動，找到合理規(guī)范地策劃過程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實際應用中擁有更清晰更明確地技巧把握，將使學員在審核時如虎添翼、駕輕就熟的感覺。
課程大綱
一、VDA6.3過程審核培訓大綱
1、介紹
u VDA.6中系列手冊
u 體系/過程/產(chǎn)品審核
u VDA6.3中1998版和2010版的差別
u 審核員的要求
2、審核過程
u 審核流程
u 過程風險的識別和分析
u 最佳實踐/經(jīng)驗教訓
3、P2
項目管理（PM）PM案例分析
4、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
5、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)PEP/
APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6過程分析/生產(chǎn)
u 過程輸入
u 過程流程
u 人力資源
u 物質資源
u 過程效率
u 過程輸出
8、P7顧客支持顧客滿意/服務
9、根據(jù)分層(逐層)審核結果制定糾正措施
二、VDA6.5產(chǎn)品審核培訓大綱
1、引言
u 產(chǎn)品審核的目的和應用范圍
u VDA6.5中新舊版的差別
2、產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗的區(qū)別
3、關于產(chǎn)品審核的程序
u 產(chǎn)品審核的流程
u 產(chǎn)品審核的規(guī)定
u 產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評估
u 產(chǎn)品審核的資源
4、審核規(guī)劃
u 檢驗特性與清單
u 檢驗方法/工具與抽樣檢驗
u 零件取樣與標識
u 零件運輸/包裝
5、怎樣實施產(chǎn)品審核
6、制定報告
偏差分級與情況說明
7、緊急措施/糾正措施
講師介紹
范老師背景：
國家注冊企業(yè)管理咨詢師；浙江宏鑫密封件有限公司生產(chǎn)技術副經(jīng)理；無錫大昌機械有限公司管理體系管理部主管；ISO 9001,IECQ/QC 080000項目輔導；TS16949、IRIS的項目輔導；
5S,
精益生產(chǎn)，6西格瑪項目輔導；現(xiàn)場品質改善輔導以及培訓；信息安全ISO27001輔導及培訓；五大手冊，QC tools培訓及應用。
服務專長：
7年汽車行業(yè)咨詢輔導經(jīng)驗，熟悉汽車管理體系標準，了解各大車廠體系要求，輔導TS16949企業(yè)超過70家，涉及國有、私營、美、臺、日、韓等客戶，汽車行業(yè)相關公開班超過100班次。
豐富的理論知識和輔導實務經(jīng)驗，有很強的組織和溝通能力，講課風格由淺及深，理論與實際聯(lián)系，深受學員好評。
服務客戶：
上海輕合金國家研究中心、重慶卡福汽車部件、住友電工（上海）、平和精工、晉億實業(yè)、晉吉汽車配件、東興科技、冠銓金屬、東泰精密、喜萊德六暉、富優(yōu)技研、普禮汽配，乙盛科技、新龍實業(yè)、加藤彈簧、聯(lián)恒工業(yè)、協(xié)禧電機、江陰申樺、昆山青烽精細化工、愛威電子，昆榮模具、晉基精密、強新合金、江陰新世紀、富優(yōu)技研上海、群展科技，上標集團，中標精密，富優(yōu)技研蘇州、科立瑪電子、書元機械、翰銓無紡布……
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